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面包PPT讓演講更有趣6956545@無碼的面包師李寧互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷策劃組成員：李志民（組長(zhǎng)）丁全嶺江雪陽(yáng)張宇李鳳崗1前言宏觀環(huán)境模型分析營(yíng)銷策略與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估微觀環(huán)境分析目錄292當(dāng)前情況：2011年 2017年，李寧營(yíng)業(yè)收入僅為1億元，同比下降25%，略高于安踏的2500萬元。 毛利潤(rùn)1億元，同比下降25%。 凈利潤(rùn)1億元，與安踏、特步、361度、匹克相比大幅下降%。 在體育用品行業(yè)中，李寧是唯一一家營(yíng)業(yè)收入、毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)同比均下降的公司。 前言目標(biāo)：重拾輝煌，奪回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一的位置，并進(jìn)一步輻射全球。  29 政治法律環(huán)境分析分析模型主要通過對(duì)政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、科技環(huán)境的分析，從整體上把握環(huán)境的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)，闡明宏觀環(huán)境如何變化。影響企業(yè)的因素。 宏觀環(huán)境模型分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 社會(huì)文化環(huán)境分析 技術(shù)環(huán)境分析 3 29 政治法律環(huán)境分析 電子商務(wù)正以前所未有的速度發(fā)展，已成為主要發(fā)達(dá)國(guó)家增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、贏得全球資源的有效手段配置優(yōu)勢(shì)。 發(fā)展電子商務(wù)是提高國(guó)內(nèi)外貿(mào)易質(zhì)量和效率、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。 這是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀在工商領(lǐng)域的重要體現(xiàn)。

2012年，中小企業(yè)采用網(wǎng)上交易和網(wǎng)上營(yíng)銷的比例達(dá)到40%以上，其中服裝行業(yè)占比巨大。  2012年，全國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易額達(dá)到5231億元，約占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的33%。 呈現(xiàn)加速增長(zhǎng)趨勢(shì)，成為刺激消費(fèi)需求、優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)的重要途徑。 宏觀環(huán)境模型分析 4 29 政府貫徹“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、調(diào)結(jié)構(gòu)、控通脹”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 從左邊的數(shù)據(jù)可以看出，批發(fā)零售業(yè)與去年同期相比增長(zhǎng)了%，增長(zhǎng)比例最大，而服裝行業(yè)就屬于這一類。 可見，服裝行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。 宏觀環(huán)境模型分析 5 29 社會(huì)文化環(huán)境分析 服裝網(wǎng)購(gòu)的快速增長(zhǎng)得益于近年來服裝零售業(yè)（包括線上和線下）的快速增長(zhǎng)。 另一方面，網(wǎng)民在人群中的滲透率以及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶在網(wǎng)民中的滲透率快速上升，推動(dòng)了服裝這一生活必需品的網(wǎng)上銷售快速增長(zhǎng)。 宏觀環(huán)境模型分析 6 29 宏觀環(huán)境模型分析 技術(shù)環(huán)境分析 當(dāng)今世界，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及和進(jìn)一步完善李寧品牌策劃，電子商務(wù)必將成為宣傳和營(yíng)銷策略的重要手段。對(duì)于服務(wù)業(yè)。 通過應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)，企業(yè)可以完善自身的管理信息，統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，進(jìn)而系統(tǒng)化管理各地區(qū)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)和合同數(shù)據(jù)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

當(dāng)企業(yè)受限于技術(shù)預(yù)算、缺乏人才、不具備開展電子商務(wù)的技術(shù)條件時(shí)，可以依靠第三方提供網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和技術(shù)支持，使其能夠享受到高水平的服務(wù)。 ，專業(yè)服務(wù)，投資很少。 這為中小企業(yè)開展電子商務(wù)提供了良好的技術(shù)支撐環(huán)境。  7 29 李寧網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷微觀環(huán)境分析 SWOT 分析 互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者習(xí)慣分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 李寧公司現(xiàn)狀 4P 理論分析 STP 分析 8 29 微觀環(huán)境分析 李寧網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析 STRENGTHSSTRENGTHS WEAKNESSESWEAKNESSESOPPORTUNITIESOPPORTUNITIES THREATSTHREATSSWOTA 分析? 李寧公司主要銷售中端- 產(chǎn)品以中低端為主，適合網(wǎng)上銷售 ? 消費(fèi)群體大部分為互聯(lián)網(wǎng)用戶，具備網(wǎng)購(gòu)條件，并接受網(wǎng)購(gòu) ? 擁有較強(qiáng)的公關(guān)資源和資金儲(chǔ)備，具有極高的認(rèn)知度和品牌親和力可以為開展線上營(yíng)銷活動(dòng)提供強(qiáng)有力的支持 ? 與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，該產(chǎn)品缺乏推廣力度和力度 ? 品牌形象傳播方面的信息不統(tǒng)一，消費(fèi)者對(duì)李寧的印象比較混亂 ?目標(biāo)客戶定位不準(zhǔn)確，缺乏與消費(fèi)者的有效溝通。 消費(fèi)者目標(biāo)流失，企業(yè) ? 實(shí)際消費(fèi)者和目標(biāo)消費(fèi)者錯(cuò)了 ? 可以趁機(jī)將產(chǎn)品推廣到實(shí)體店未覆蓋的地區(qū)，增加銷售區(qū)域，如一線城市和偏遠(yuǎn)地區(qū) ? 線上銷售天然較低成本，李寧可以開發(fā)新的線上品牌產(chǎn)品，進(jìn)行線上推廣和銷售 ? 增強(qiáng)自有網(wǎng)上商城的競(jìng)爭(zhēng)力 ? 加強(qiáng)與消費(fèi)者的雙向溝通，完善客戶關(guān)系管理 ? 線上線下渠道沖突 ? 線上消費(fèi)者更多價(jià)格敏感 ? 與安踏等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)高度且加劇 ? 線上渠道的推廣需要大量的人力、物力和技術(shù)成本 ? 線上銷售可能對(duì)李寧的品牌形象產(chǎn)生負(fù)面影響，讓消費(fèi)者陷入低端和低端的境地劣質(zhì)品認(rèn)知 9 29 消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)調(diào)查分析 根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果分析，我們得出以下結(jié)論： 微觀環(huán)境分析 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣分析 促使消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的因素 促使消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)的因素實(shí)體店購(gòu)物 實(shí)體店購(gòu)物與網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物追求的價(jià)值不同10 29 消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物調(diào)查與分析 微環(huán)境分析 網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)習(xí)慣分析 消費(fèi)者在沒有網(wǎng)絡(luò)的情況下期望的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)分析線上線下產(chǎn)品差異 2. 適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策可以促使消費(fèi)者線上購(gòu)物 11 29 消費(fèi)者網(wǎng)購(gòu)調(diào)查與分析 微環(huán)境分析 線上消費(fèi)習(xí)慣分析 消費(fèi)者放棄網(wǎng)購(gòu)原因分析 3. 不確定因素較多網(wǎng)購(gòu)會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者放棄這種購(gòu)物方式 網(wǎng)購(gòu)調(diào)查分析 微環(huán)境分析 網(wǎng)上消費(fèi)習(xí)慣分析 根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果，我們可以為線上線下消費(fèi)者提供不同的服務(wù)，滿足各類消費(fèi)者的需求并區(qū)分線上線下渠道的價(jià)值點(diǎn)。

同時(shí)，可以適當(dāng)采取一些優(yōu)惠策略來吸引消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物。 需要注意的是，網(wǎng)上購(gòu)物過程不是實(shí)體交易，不存在面對(duì)面的交流。 消費(fèi)者更有可能不滿意并放棄網(wǎng)上購(gòu)物。 因此，我們必須盡可能消除網(wǎng)購(gòu)的不確定性； 我們要及時(shí)處理消費(fèi)者的不滿。  13 29 微觀環(huán)境分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 品牌線上銷售渠道 目標(biāo)群體 市場(chǎng)定位 促銷策略（上月） 產(chǎn)品類別 國(guó)內(nèi)安踏官方網(wǎng)店、天貓、淘寶、商城、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕炫灥?中端、中端 高收入年輕消費(fèi)者（擁有非凡夢(mèng)想的普通青少年） 中端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng) 籃球?qū)^(qū)50折封頂 產(chǎn)品買300減30 衣服（男、女） 鞋（男、女） 童裝配飾361度無自建網(wǎng)上商城、天貓官方、京東、商城官方旗艦店。 快一拍等旗艦店。 熱愛運(yùn)動(dòng)的年輕時(shí)尚人士。 中高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)。 雙12 50折最高99元。 男鞋、女鞋、男裝、女裝配飾 14 29 微觀環(huán)境分析 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 品牌線上銷售渠道 目標(biāo)群體 市場(chǎng)定位 促銷策略 產(chǎn)品類別 國(guó)外耐克官網(wǎng) 專賣店、天貓、當(dāng)當(dāng)、銀泰官方旗艦店、優(yōu)購(gòu)網(wǎng)熱愛運(yùn)動(dòng)的人高端體育用品市場(chǎng)不分男女：鞋類、服裝、運(yùn)動(dòng)、裝備、定制運(yùn)動(dòng)包系列、最新產(chǎn)品、熱門產(chǎn)品、折扣產(chǎn)品、阿迪達(dá)斯阿迪達(dá)斯官方商城、天貓、商城、優(yōu)購(gòu)官方旗艦店。 消費(fèi)者按照兩端大致分為7類。 熱愛運(yùn)動(dòng)休閑的時(shí)尚人士 高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng) 購(gòu)物滿500件包郵 羽絨服 封頂30折 運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列 運(yùn)動(dòng)生活系列 運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列 15 29 李寧產(chǎn)品調(diào)查結(jié)果 產(chǎn)品策略 弱運(yùn)動(dòng)屬性? 運(yùn)動(dòng)與休閑之間? 與阿迪達(dá)斯耐克不同，運(yùn)動(dòng)屬性不突出，缺乏精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位? 高端與低端綜合品牌定位游離? 盲目定位于“90后寧”忽視巨大的中端市場(chǎng) 年輕市場(chǎng)的微環(huán)境分析 李寧公司當(dāng)前的4P理論分析 消費(fèi)者不喜歡李寧產(chǎn)品的主要原因 款式比例 不新穎/傳統(tǒng)/無創(chuàng)新 55% 質(zhì)量差 24% 太貴 16% 廣告少/宣傳不夠 8% 顏色不好 7% 不適合自己的年齡 7% 設(shè)計(jì)不好，和其他品牌有差距 7% 不知道產(chǎn)品/不知道品牌/沒用過 6% 價(jià)格不合理 5% 品牌不知名/不知名 5%以上有問題： 16 29 定價(jià)策略 17 定價(jià)問題李寧現(xiàn)有產(chǎn)品：價(jià)格低于國(guó)際一線品牌，高于其他國(guó)內(nèi)品牌，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

線上線下價(jià)格混亂，造成利益沖突，不利于李寧最終盈利。 微觀環(huán)境分析 李寧公司現(xiàn)行4P理論分析 29 渠道策略 18 李寧分銷渠道存在的問題：缺乏有效的線上線下管理，產(chǎn)生利益沖突。 線上渠道影響線下經(jīng)銷商心理，抑制其開店積極性。 微觀環(huán)境分析 李寧公司現(xiàn)有4P理論分析 29 促銷策略 19 李寧促銷策略存在的問題：促銷策略缺乏新穎性，與目標(biāo)消費(fèi)者的生活不契合，促銷策略存在滯后性。 微觀環(huán)境分析 當(dāng)前李寧公司4P理論分析 29 市場(chǎng)細(xì)分 在線：目標(biāo)市場(chǎng)選擇 市場(chǎng)定位分析 ? 學(xué)生群體 ? 上班族 ? 高收入群體 ? 中等收入群體 ? 低收入群體 ? 學(xué)生群體 ? 中等收入群體青年團(tuán)線市場(chǎng)定位中檔運(yùn)動(dòng)時(shí)尚市場(chǎng)，為年輕人提供定制服務(wù)。 微環(huán)境分析 線下分析：中老年群體 20 29 線上產(chǎn)品營(yíng)銷策略及產(chǎn)品類型實(shí)現(xiàn) 經(jīng)過上述分析，我們決定線上實(shí)施產(chǎn)品差異化策略。 具體產(chǎn)品類別如下： 產(chǎn)品類別 新品 獨(dú)家銷售 折價(jià)產(chǎn)品 21 29 營(yíng)銷策略和產(chǎn)品定價(jià) 新品 獨(dú)家銷售 折價(jià)產(chǎn)品 不打折。 線上線下統(tǒng)一價(jià)格。 定價(jià)集中在100到600之間，以中低端的價(jià)格吸引更多的年輕人采取折扣銷售方式，統(tǒng)一優(yōu)惠幅度，但明確規(guī)定各經(jīng)銷商不能低于下限的價(jià)格銷售。限制。 限售產(chǎn)品分為兩類： 專業(yè)運(yùn)動(dòng)款：300至600元 時(shí)尚休閑款：100至300元 22 29 營(yíng)銷策略及實(shí)施渠道策略 1：建立李寧獨(dú)立電商運(yùn)營(yíng)部門，明確區(qū)分線上和線下市場(chǎng)。 李寧應(yīng)該出臺(tái)一些嚴(yán)格的規(guī)定，確保這些經(jīng)銷商不會(huì)與官方價(jià)格或線下商店的價(jià)格有很大差異。

其次，與線下經(jīng)銷商建立合作關(guān)系，綜合利用線上線下資源。  23 29 營(yíng)銷策略及實(shí)施渠道策略2：22O線下目錄銷售700多家。 顧客到店查看目錄、確認(rèn)貨品、付款，店后臺(tái)龐大的倉(cāng)庫(kù)將貨品送到店里。  B2C有兩種選擇：線上購(gòu)買和線下自助服務(wù)。 對(duì)于網(wǎng)上購(gòu)買和上門O2O，您可以在李寧官網(wǎng)上查看附近商店的庫(kù)存并了解折扣信息。  24 29 營(yíng)銷策略及推廣策略的實(shí)施 推廣目標(biāo) 短期推廣目標(biāo) ? 瞄準(zhǔn)青少年及青少年上網(wǎng) ? 推廣網(wǎng)上專屬品牌 ? 增加銷量、減少庫(kù)存、提高產(chǎn)品利潤(rùn)率 長(zhǎng)期推廣目標(biāo) ? 抓住網(wǎng)上學(xué)生和青少年年輕上班族 ? 留住中老年消費(fèi)群體線下 ? 逐步實(shí)現(xiàn)消費(fèi)群體年輕化 ? 重返民族運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)軍者地位，輻射全球 25 29 營(yíng)銷策略及促銷策略實(shí)施 促銷計(jì)劃 ? 建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù) ? 利用微博營(yíng)銷，開設(shè)官方微博 ? 在李寧官方網(wǎng)站上設(shè)立交流區(qū)，讓注冊(cè)會(huì)員分享和交流購(gòu)買李寧產(chǎn)品的感受或自己在運(yùn)動(dòng)中的一些有趣的故事。 鼓勵(lì)發(fā)言的措施： ? 任何人發(fā)布積分達(dá)到一定數(shù)量，即可使用積分獲得相應(yīng)的現(xiàn)金返利、包郵等優(yōu)惠政策。  ? 對(duì)于意見領(lǐng)袖的積極言論，李寧將給予一定的折扣或優(yōu)先供應(yīng)新款。 資格。 中長(zhǎng)期促銷計(jì)劃 27 29 短期促銷計(jì)劃 不同的產(chǎn)品采用不同的促銷計(jì)劃。 新產(chǎn)品：當(dāng)新產(chǎn)品推出時(shí)，消費(fèi)者可以獲得小額折扣。 折價(jià)產(chǎn)品：采用每周折扣，類似沃爾瑪每日比價(jià)。

我們每周都會(huì)以最低的價(jià)格推出3到5款產(chǎn)品。 同時(shí)，每周的產(chǎn)品都會(huì)有所不同。 線上獨(dú)家產(chǎn)品：獨(dú)家產(chǎn)品上市時(shí)采取閃購(gòu)促銷方式，以正常價(jià)格的20%作為閃購(gòu)價(jià)格。 閃購(gòu)成功的客戶也會(huì)采取免運(yùn)費(fèi)等措施?從天貓、京東等B2C平臺(tái)轉(zhuǎn)移客戶?攫取B2C平臺(tái)利潤(rùn)?B2C平臺(tái)對(duì)其施加壓力?未知的未知風(fēng)險(xiǎn)?一些風(fēng)險(xiǎn)我們無法預(yù)測(cè) ? 源于宏觀 環(huán)境或錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)一：大型電商平臺(tái)的抑制 風(fēng)險(xiǎn)二：初期投入大，難以達(dá)到預(yù)期效果 風(fēng)險(xiǎn)三：可能存在潛在問題 很多李寧線上經(jīng)銷商需要前期投入大量精力規(guī)范供貨渠道，開設(shè)淘寶店沒有門檻，很可能會(huì)導(dǎo)致李寧與李寧之間的價(jià)格戰(zhàn)。  28 29 總之...李寧公司的問題并非其獨(dú)有。 大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電商時(shí)，都會(huì)遇到如何整合線上線下資源的問題。 經(jīng)過全面改革，相信曾經(jīng)的國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)領(lǐng)頭羊李寧一定能夠再現(xiàn)輝煌，重新奪回市場(chǎng)份額第一的位置。  29 29 感謝您的聆聽！  ? 通過努力工作獲得財(cái)富是人生最大的樂趣。  ? 一個(gè)人一生中可能會(huì)愛上很多人。 當(dāng)你得到真正屬于自己的幸福之后，你就會(huì)明白，過去的痛苦其實(shí)也是一種財(cái)富，它可以讓你學(xué)會(huì)更好地把握和珍惜你所愛的人。  April-2110:3010:30:08? 人只有為同時(shí)代人的完美和幸福而努力，才能實(shí)現(xiàn)自己的完美。

? 每一次事業(yè)的成功都離不開選擇，只有不尋常的選擇才會(huì)帶來不尋常的成功。  10:30:0810:30April-21? 無論命運(yùn)如何，人并非生來就是野蠻人或乞丐。 人被真正而高貴的財(cái)富所包圍——身體和靈魂的財(cái)富。  ? 生活中沒有排練，每個(gè)細(xì)節(jié)都是現(xiàn)場(chǎng)表演。  ? 對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量，要么是100 分，要么是0 分。  ? 成功的管理者在設(shè)定組織和個(gè)人目標(biāo)時(shí)通常很現(xiàn)實(shí)。 并不是他們害怕設(shè)定高目標(biāo)，而是他們不讓目標(biāo)超出他們的能力。  ? 管理就是決策。  10:3010:30:08Apri-21? 運(yùn)營(yíng)管理和成本分析必須追究到底。  ? 再次練習(xí)。  2021/4/20 10:30:08 ? 世界上沒有獎(jiǎng)勵(lì)可以鼓勵(lì)努力。 所有獎(jiǎng)勵(lì)僅用于獎(jiǎng)勵(lì)工作成果。  ? 僅僅感恩還不夠，還必須帶領(lǐng)員工雙手合十，虔誠(chéng)念佛。  2021/4/20 10:3010:30:08? 預(yù)防是解決危機(jī)的最佳途徑。  ? 我們不一定知道正確的道路在哪里，但不要在錯(cuò)誤的道路上走得太遠(yuǎn)。  ? 不要把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子里。  ? 要使用他，你必須信任他； 如果你不信任他，就不要使用他。  ? 溝通、溝通。  2021年4月20日? 賺更多錢只有兩種方法：要么賣出更多，要么減少管理費(fèi)。

? 我所做的是建立一個(gè)合伙企業(yè)，由我來管理業(yè)務(wù)并將我們的資金集中在一起。 我保證給你5%的回報(bào)，之后我會(huì)拿走所有利潤(rùn)的50%。  ? 當(dāng)請(qǐng)示時(shí)，不要帶著問題請(qǐng)示，而要帶著計(jì)劃來請(qǐng)示。 報(bào)告工作不應(yīng)以批判的方式進(jìn)行報(bào)告，而應(yīng)以描述的方式進(jìn)行。  2021年4月20日 ? 在漫長(zhǎng)的人生旅途中，有時(shí)我們不得不忍受最黑暗的處境； 有時(shí)我們有無人能比的非凡風(fēng)景。  ? 溝通是管理的濃縮形式。  April-2110:30:0810:30? 員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來說是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)最小、回報(bào)最大的戰(zhàn)略投資。  ? 人被賦予了一項(xiàng)工作，即精神成長(zhǎng)。  ? 企業(yè)發(fā)展需要機(jī)會(huì)，對(duì)于有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者來說，一個(gè)機(jī)會(huì)就足夠了。 四月-21 四月-21? 開發(fā)和維護(hù)他們的家園； 至于女性？ 他們努力維持家的秩序、舒適和可愛。  ? 雖然猶豫可以避免你做錯(cuò)事，但它也會(huì)失去成功的機(jī)會(huì)。  ? 管理工作是一種嚴(yán)肅的愛。  2110 年 4 月：21 年 4 月 30 日 ? 選擇？ 這個(gè)詞的選擇對(duì)我來說太奢侈了。  ? 不存在商品這樣的東西。 客戶真正購(gòu)買的不是產(chǎn)品，而是問題的解決方案。  ? 一個(gè)人能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髦缘缴詈笠豢?，確實(shí)是幸運(yùn)的。  ? 從管理的角度來看，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是直線，而是障礙物最少的曲線。

10:30April-2110:30:08? 自覺是進(jìn)步之母，自卑是墮落之源。 所以，自我意識(shí)是不可缺少的，自卑也是不可缺少的。  20-April-21April-21April-21? 執(zhí)行你的夢(mèng)想以實(shí)現(xiàn)它的價(jià)值，無論夢(mèng)想有多好，除非你真正實(shí)踐，否則你永遠(yuǎn)不會(huì)得到任何東西。  ? 一個(gè)意志堅(jiān)強(qiáng)的人，他的財(cái)產(chǎn)可能會(huì)被搶走，但他的勇氣永遠(yuǎn)不會(huì)被奪走。  ? 時(shí)間安排和結(jié)構(gòu)。  10:30April-21April-21? 南懷瑾說：“心不應(yīng)該被蓬松的草所阻擋，而應(yīng)該像海天一樣寬廣，空虛一塵不染。道家講‘清凈’，佛家講‘清凈’。”空性，是空性極強(qiáng)，清虛到了極點(diǎn)，此時(shí)的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也靈敏。  10:3010:30:08April-2110:30? 如果你無法衡量它，你就無法管理它。? 拖延將繼續(xù)滋生恐懼。2021/4/20 10:30:08 10:3010:30 :08?感想）李寧品牌策劃，但是你愿意為此付出一切代價(jià)，全力以赴去做嗎，事實(shí)也一直證明這是對(duì)的。2021/4/20 10:30:08 April-21 謝謝大家！