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[img][/img]作者：決策資源集團(tuán)房地產(chǎn)研究中心編輯ISBN：第10期[7561137982]第13期[9787561137987]出版者：大連理工大學(xué)出版社出版日期：2007-11-1價(jià)格：￥560.00內(nèi)容摘要如何做投資者從商業(yè)地產(chǎn)中獲得黃金？ 商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值在于運(yùn)營(yíng)，運(yùn)營(yíng)者必須通過運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造高于價(jià)格的價(jià)值。 商業(yè)項(xiàng)目管理的核心點(diǎn)是系統(tǒng)地考慮項(xiàng)目的商業(yè)定位、招商和運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)招商策劃公司商業(yè)地產(chǎn)招商策劃公司，實(shí)現(xiàn)高水平的物業(yè)開發(fā)，并達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)目標(biāo)。 本書從三個(gè)決定性的方面闡述了商業(yè)地產(chǎn)的淘金之道：投資開發(fā)——前瞻性的開發(fā)投資戰(zhàn)略要點(diǎn)和全流程規(guī)劃——專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)策劃技巧； 招商運(yùn)營(yíng)——豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 本書附有20個(gè)經(jīng)典成功或失敗案例。 成功或失敗案例——商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃活動(dòng)沒有公式。 學(xué)習(xí)他人的成功或失敗經(jīng)驗(yàn)，減少試錯(cuò)成本。 小編推薦這本書內(nèi)容豐富，圖文并茂！ 本書附光盤2張。 目錄第一冊(cè) 基礎(chǔ)知識(shí) 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)四大必備知識(shí)點(diǎn) 1.知識(shí)點(diǎn)1：商業(yè)地產(chǎn)基本概念及分類 2.知識(shí)點(diǎn)2：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)九種業(yè)態(tài)3.知識(shí)點(diǎn)3：實(shí)施項(xiàng)目開發(fā)的19步標(biāo)準(zhǔn)流程4.知識(shí)點(diǎn)4：總結(jié)我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)三大發(fā)展趨勢(shì)解決商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)難問題的10個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)3.商業(yè)地產(chǎn)成功開發(fā)的三大核心理念 分類 2.做好市場(chǎng)調(diào)研的前期準(zhǔn)備 3.熟悉市場(chǎng)調(diào)研的九個(gè)常用專業(yè)術(shù)語(yǔ) 4.掌握調(diào)查結(jié)果反映的主要內(nèi)容要素初探 案例一：武漢銅鑼灣廣場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 案例二：北京41號(hào)商業(yè)項(xiàng)目工作方案 案例三：上海紫光創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 第四部分 商業(yè)地產(chǎn)精準(zhǔn)選址的制勝前提— —具有商業(yè)視野的精準(zhǔn)選址 1. 選址是商業(yè)地產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 2. 商業(yè)設(shè)施精準(zhǔn)選址的四要素 3. 商業(yè)選址成功必須遵循的5A規(guī)則 4. 把握購(gòu)物中心選址操作流程 策略五、精準(zhǔn)選址決策依據(jù)——商圈調(diào)查與分析 精準(zhǔn)選址經(jīng)典案例 案例一：家樂福大賣場(chǎng)設(shè)計(jì)及選址標(biāo)準(zhǔn) 案例二：沃爾瑪對(duì)選址的要求選型案例3：7-11便利店選址策略案例4：天津中山路商業(yè)現(xiàn)狀及商圈分析第五部分財(cái)務(wù)分析商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)決策--項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)分析1、把握商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的八個(gè)宏觀因素商業(yè)地產(chǎn)投資決策 2.運(yùn)用商業(yè)地產(chǎn)投資決策SWOT分析法 3.了解商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析 4.編寫項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)報(bào)告 5.利用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目的可行性開發(fā)財(cái)務(wù)分析經(jīng)典案例1：南京國(guó)際商城項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告商業(yè)建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告第六部分商業(yè)定位商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的核心因素——準(zhǔn)確的商業(yè)定位1.目標(biāo)市場(chǎng)定位——準(zhǔn)確2.目標(biāo)客戶集團(tuán)定位——綜合 3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)定位——實(shí)施差異性原則 4、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)規(guī)模定位必須適應(yīng)商圈消費(fèi)情況。 5、項(xiàng)目形象定位——保持統(tǒng)一的商業(yè)定位冊(cè)子第七部分規(guī)劃設(shè)計(jì)是企業(yè)主制勝的關(guān)鍵——成功的商業(yè)規(guī)劃1、規(guī)劃也能決定商業(yè)地產(chǎn)的成敗2、三個(gè)常見問題目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)中3.對(duì)規(guī)劃規(guī)模的清晰認(rèn)識(shí)4.商業(yè)商業(yè)規(guī)劃和建筑格局規(guī)劃先行。 五是做好商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)規(guī)劃。 六、落實(shí)商業(yè)項(xiàng)目總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。 規(guī)劃建議報(bào)告 案例3：文殊廣場(chǎng)商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃調(diào)整方案 案例4：煙臺(tái)陽(yáng)光國(guó)際購(gòu)物中心項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位 第8部分 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功招商關(guān)鍵步驟——成功招商的八個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1、熟悉商業(yè)房地產(chǎn)招商十大原則 2、充分認(rèn)識(shí)招商是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐的引擎 3、主力店招商的成功實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目整體成功的關(guān)鍵 4、合理確定主力店之間的關(guān)系和散戶投資者 6. 確定最合適的商業(yè)項(xiàng)目租金 7. 創(chuàng)建有效的商業(yè)地產(chǎn)投資團(tuán)隊(duì) 8. 有效避免商業(yè)地產(chǎn)投資的八個(gè)常見錯(cuò)誤。 成功投資經(jīng)典案例1：水木年華投資回租運(yùn)營(yíng)概要及方案案例2：哈薩克斯坦科萊數(shù)碼廣場(chǎng)招商策劃案例3：上海飛洲國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目招商策劃案例4：朱涇風(fēng)情商業(yè)街招商策劃案例第9部分成功運(yùn)營(yíng)管理需要長(zhǎng)跑做好準(zhǔn)備——統(tǒng)一精細(xì)化管理 管理 1、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理是項(xiàng)目持續(xù)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。 2、商業(yè)地產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理五大內(nèi)容。 3、商業(yè)項(xiàng)目不同運(yùn)營(yíng)階段的運(yùn)營(yíng)管理要點(diǎn)。 開封后的寒冷期 七． 八、購(gòu)物中心租戶調(diào)整策略商業(yè)項(xiàng)目物業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)典案例一：龍騰正佳恐龍化石展——六個(gè)第一創(chuàng)亞洲之最案例二：上海徐家匯商業(yè)文化主題系列活動(dòng)策劃案例三：大連金馬振富商業(yè)主題活動(dòng)策劃案例城市——讓一批批人致富 城市規(guī)劃案例3 廣州中華廣場(chǎng)項(xiàng)目整體規(guī)劃案例4 銅鑼灣現(xiàn)象反思 案例5 重慶玉海地王廣場(chǎng)項(xiàng)目啟示