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- 發(fā)表時(shí)間：2023-07-28 18:46:47
- 標(biāo)簽：湖南省株洲市株洲芙蓉建設(shè)集團(tuán)有限公司企業(yè)“外包”戰(zhàn)略研究
企業(yè)“外包”戰(zhàn)略研究 羅繼紅 湖南省株洲市株洲芙蓉建設(shè)集團(tuán)有限公司獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式“外包”已大踏步進(jìn)入中國(guó)。 實(shí)施外包是公司的發(fā)展戰(zhàn)略之一。 改變經(jīng)營(yíng)理念。 積極實(shí)施外包戰(zhàn)略，規(guī)范外包管理。 扎實(shí)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增加后，這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和生存模式是一道令人矚目的風(fēng)景。 外包策略廣泛應(yīng)用于當(dāng)今追求企業(yè)靈活性的管理趨勢(shì)。 一、外包的基本解釋 外包的概念。 外包是指企業(yè)致力于發(fā)展具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，其余非核心業(yè)務(wù)按照規(guī)定要求由外部公司提供的業(yè)務(wù)模式。 外包就是企業(yè)做自己最擅長(zhǎng)的事情（楊季主任），把其他的工作外包給能做好這些事情的專業(yè)機(jī)構(gòu)（避免自己的短處）。 外包產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，給企業(yè)帶來了新的活力。 外包的優(yōu)勢(shì)。 外包廠商在技術(shù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施、投資、技術(shù)等方面優(yōu)勢(shì)明顯。 利用外包機(jī)構(gòu)的智力資源、技術(shù)平臺(tái)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才的智力資本，使外包在市場(chǎng)上更加便捷、實(shí)用。 許多供應(yīng)商都有自己靈活的運(yùn)營(yíng)方式，并愿意提供他們所需要的一切。 需要提供各種有條件或無(wú)條件的服務(wù)，以更好地滿足買方公司的需求。 增加買方公司的潛在收入。 外包在一定的保證下降低了客戶公司合理化變革的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了公司成功的可能性。 提高績(jī)效責(zé)任 資源外包 按規(guī)定的服務(wù)水平將工作委托給另一個(gè)組織 外包有時(shí)可以帶來收入增長(zhǎng) 并購(gòu)后整個(gè)公司管理平臺(tái)更加集中管理，可以統(tǒng)一處理相互業(yè)務(wù) 外包是有利的以控制和降低生產(chǎn)成本。
二、外包市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 國(guó)外外包市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。 外資企業(yè)和地區(qū)帶來的快速發(fā)展，讓人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到構(gòu)建外包服務(wù)體系對(duì)整個(gè)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的帶動(dòng)作用，從而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。 世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)圍繞提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求，從技術(shù)和組織兩個(gè)層面探索和構(gòu)建外包服務(wù)體系。 美國(guó)是當(dāng)今世界第一的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。 美國(guó)在外包領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索和有效實(shí)踐。 2010年，美國(guó)理海大學(xué)在研究美國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀和潛力后，發(fā)表了劃時(shí)代的報(bào)告《世紀(jì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，提出了虛擬制造和虛擬企業(yè)的新概念。 虛擬企業(yè)本質(zhì)上是一種將生產(chǎn)外包并廣泛采用外包策略的企業(yè)。 企業(yè)按照價(jià)值鏈規(guī)律結(jié)合自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過外包運(yùn)作機(jī)制安排生產(chǎn)，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。 耐克 (Nike) 是一個(gè)眾所周知的極端例子。 世界球鞋霸主沒有直接的原材料供應(yīng)商，甚至沒有自己的工廠。 許多發(fā)展中國(guó)家的工廠日夜生產(chǎn)耐克鞋，但工廠的老板并不是耐克。 這些工廠都有自己的原材料供應(yīng)商---布區(qū)、塑料、生產(chǎn)設(shè)備等。 這些供應(yīng)商也有自己的供應(yīng)商。 在企業(yè)加快外包實(shí)踐步伐的同時(shí)，其他西方發(fā)達(dá)國(guó)家也采取措施加強(qiáng)軟科學(xué)研究，以推動(dòng)外包模式從少數(shù)企業(yè)的實(shí)踐向社會(huì)主流運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。
外包策略是國(guó)際企業(yè)普遍采用的策略。 據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)略定位外包，到2010年全球外包服務(wù)支出將超過1億美元，其中美國(guó)將超過1億美元。 此外，全球外包服務(wù)市場(chǎng)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為10%，而亞太地區(qū)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為10%。 外包服務(wù)增速在硬件、軟件、咨詢、解決方案等眾多項(xiàng)目中名列前茅。 外包已成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、鞏固市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略手段。 %的受訪者表示，過去兩年對(duì)外包服務(wù)的投資大幅增加，并且這一勢(shì)頭將持續(xù)下去； %受訪者診斷外包已成為企業(yè)管理的重要手段 調(diào)查者反映其相關(guān)業(yè)務(wù)正在向外包方向發(fā)展。 %的受訪者對(duì)實(shí)施外包所帶來的結(jié)果感到滿意。 最重要的方面是運(yùn)營(yíng)成本的降低。 此次調(diào)查清楚地表明，外包已成為企業(yè)鞏固市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略手段。 目的是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本，未來可能成為新興企業(yè)盈利的主要手段。 3、外包的作用——有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力（）是指企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 它是企業(yè)各種技能和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，是不同技術(shù)、管理和制度的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)環(huán)境中形成的競(jìng)爭(zhēng)力量。 其本質(zhì)是企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和資源。 在理論分析方面，從Phillip和Sanicle最早對(duì)管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為的社會(huì)學(xué)分析，到當(dāng)代管理學(xué)者對(duì)組織理論前沿問題的最新研究，都得出了這樣的結(jié)論：企業(yè)能否把握組織理論的前沿問題？時(shí)代？ 競(jìng)爭(zhēng)的制勝脈搏取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
它是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 在企業(yè)動(dòng)態(tài)分析過程中，有學(xué)者于年根據(jù)演化理論提出，企業(yè)能力的差異是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差異的原因。 有學(xué)者在20世紀(jì)90年代的實(shí)證分析中揭示，“一個(gè)行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期利潤(rùn)的分散程度遠(yuǎn)大于行業(yè)間利潤(rùn)的分散程度，一般為三到五倍。因此，這說明了行業(yè)間長(zhǎng)期利潤(rùn)的特殊性”。企業(yè)是企業(yè)的超額利潤(rùn)，企業(yè)核心能力最重要的來源并不是行業(yè)差異的原因?！?因此，經(jīng)過對(duì)企業(yè)資源理論的分析，提出了企業(yè)核心能力的概念：“這種能力是組織中積累的知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和各種知識(shí)流派的有機(jī)結(jié)合”核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特點(diǎn)： 核心競(jìng)爭(zhēng)力是有價(jià)值的 核心競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力是完全不可模仿的 核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被取代的 實(shí)力是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉 核心競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)習(xí)型組織。 基于這些特征，企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的。 但企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)和利用也有相對(duì)的成本和價(jià)值。 對(duì)于企業(yè)的短期目標(biāo)而言，利用這種競(jìng)爭(zhēng)力的成本可以視為交易成本。 這種交易成本的高低決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真正價(jià)值。 “它可以被視為阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)其交付價(jià)值的全部能力的一種摩擦”。 例如，信息的獲取和分析增加了企業(yè)的使用成本，一方面使企業(yè)難以簽訂有意義的合同，另一方面增加了監(jiān)管成本。
因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中也很難充分發(fā)揮其作用，即使對(duì)于那些成功的企業(yè)來說也是如此。 外包可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 這些企業(yè)通過采取外包戰(zhàn)略，可以有效地將資源集中在重點(diǎn)領(lǐng)域，通過對(duì)行業(yè)的持續(xù)專注、忠誠(chéng)和苦心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終在相關(guān)領(lǐng)域取得巨大成功。 四、結(jié)論我國(guó)在外包領(lǐng)域的探索有一個(gè)顯著特點(diǎn)：高新技術(shù)中小企業(yè)和民營(yíng)中小企業(yè)是這一過程的主力軍。 他們利用其他企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的資源，采取外包戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 在采取外包戰(zhàn)略的企業(yè)中，可能有小企業(yè)為大企業(yè)提供外包服務(wù)，也可能有大企業(yè)為小企業(yè)提供外包服務(wù)。 在這個(gè)以最有效整合社會(huì)資源、降低成本、拓展市場(chǎng)為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程中，外包公司和外包公司都是受益者和贏家。 這是一個(gè)真正雙贏的商業(yè)模式。 總體而言，我國(guó)對(duì)外包的研究雖然起步較晚，但發(fā)展很快。 在企業(yè)信息化、電子商務(wù)等領(lǐng)域的推動(dòng)下，外包戰(zhàn)略已成為企業(yè)管理科學(xué)的研究熱點(diǎn)。 給中小企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇。 目前，我國(guó)已開始采取措施推動(dòng)企業(yè)向外包戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位外包，開始構(gòu)建本地區(qū)域外包服務(wù)體系。 參考文獻(xiàn)：【】（美）Pearljansted（）David Hussey（）公司能力分析：確定戰(zhàn)略能力【】人民郵電出版社【】（美）Michael Gould（）等公司級(jí)戰(zhàn)略：多方管理與價(jià)值創(chuàng)造-服務(wù)企業(yè)【人民郵電出版社】（美國(guó)）戴維·阿克戰(zhàn)略市場(chǎng)管理【中國(guó)人民大學(xué)出版社經(jīng)濟(jì)系列叢書】企業(yè)“外包”戰(zhàn)略研究羅繼紅湖南省株洲市芙蓉建設(shè)集團(tuán)有限公司有限公司，外包這種獨(dú)特的運(yùn)作模式，已大踏步進(jìn)入中國(guó)。 實(shí)施外包是公司的發(fā)展戰(zhàn)略之一。 改變經(jīng)營(yíng)理念。 積極推進(jìn)外包戰(zhàn)略，規(guī)范外包管理，扎實(shí)提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。 加入后，這個(gè)新產(chǎn)業(yè)就發(fā)展起來了。 ，生活方式是一道吸引人們目光的風(fēng)景。
外包策略廣泛應(yīng)用于當(dāng)今追求企業(yè)靈活性的管理趨勢(shì)。 一、外包的基本解釋 外包的概念。 外包是指企業(yè)致力于發(fā)展具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)，其余非核心業(yè)務(wù)按照規(guī)定要求由外部公司提供的業(yè)務(wù)模式。 外包就是企業(yè)做自己最擅長(zhǎng)的事情（楊季主任），把其他的工作外包給能做好這些事情的專業(yè)機(jī)構(gòu)（避免自己的短板）。 外包產(chǎn)業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，給企業(yè)帶來了新的活力。 外包的優(yōu)勢(shì)。 外包廠商在技術(shù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施、投資、技術(shù)等方面優(yōu)勢(shì)明顯。 利用外包機(jī)構(gòu)的智力資源、技術(shù)平臺(tái)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人才的智力資本，使外包在市場(chǎng)上更加便捷、實(shí)用。 許多供應(yīng)商都有自己靈活的運(yùn)營(yíng)方式，并愿意提供他們所需要的一切。 需要提供各種有條件或無(wú)條件的服務(wù)，以更好地滿足買方公司的需求。 增加買方公司的潛在收入。 外包在一定的保證下降低了客戶公司合理化變革的風(fēng)險(xiǎn)，從而增加了公司成功的可能性。 提高績(jī)效責(zé)任 資源外包 按規(guī)定的服務(wù)水平將工作委托給另一個(gè)組織 外包有時(shí)可以帶來收入增長(zhǎng) 并購(gòu)后整個(gè)公司管理平臺(tái)更加集中管理，可以統(tǒng)一處理相互業(yè)務(wù) 外包是有利的以控制和降低生產(chǎn)成本。 二、外包市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 國(guó)外外包市場(chǎng)蓬勃發(fā)展。 外資企業(yè)和地區(qū)帶來的快速發(fā)展，讓人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到構(gòu)建外包服務(wù)體系對(duì)整個(gè)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的帶動(dòng)作用，從而帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要性。
世界各個(gè)國(guó)家和地區(qū)圍繞提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求，從技術(shù)和組織兩個(gè)層面探索和構(gòu)建外包服務(wù)體系。 美國(guó)是當(dāng)今世界第一的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。 美國(guó)在外包領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索和有效實(shí)踐。 2010年，美國(guó)理海大學(xué)在研究美國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀和潛力后，發(fā)表了劃時(shí)代的報(bào)告《世紀(jì)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，提出了虛擬制造和虛擬企業(yè)的新概念。 虛擬企業(yè)本質(zhì)上是一種將生產(chǎn)外包并廣泛采用外包策略的企業(yè)。 企業(yè)按照價(jià)值鏈規(guī)律結(jié)合自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過外包運(yùn)作機(jī)制安排生產(chǎn)，取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。 耐克 (Nike) 是一個(gè)眾所周知的極端例子。 世界球鞋霸主沒有直接的原材料供應(yīng)商，甚至沒有自己的工廠。 許多發(fā)展中國(guó)家的工廠日夜生產(chǎn)耐克鞋，但工廠的老板并不是耐克。 這些工廠都有自己的原材料供應(yīng)商---布區(qū)、塑料、生產(chǎn)設(shè)備等。 這些供應(yīng)商也有自己的供應(yīng)商。 在企業(yè)加快外包實(shí)踐步伐的同時(shí)，其他西方發(fā)達(dá)國(guó)家也采取措施加強(qiáng)軟科學(xué)研究，以推動(dòng)外包模式從少數(shù)企業(yè)的實(shí)踐向社會(huì)主流運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。 外包策略是國(guó)際企業(yè)普遍采用的策略。 據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)，到2010年全球外包服務(wù)支出將超過1億美元，其中美國(guó)將超過1億美元。 此外，全球外包服務(wù)市場(chǎng)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為10%，而亞太地區(qū)的復(fù)合年增長(zhǎng)率為10%。
外包服務(wù)增速在硬件、軟件、咨詢、解決方案等眾多項(xiàng)目中名列前茅。 外包已成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本、鞏固市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略手段。 %的受訪者表示，過去兩年對(duì)外包服務(wù)的投資大幅增加，并且這一勢(shì)頭將持續(xù)下去； %受訪者診斷外包已成為企業(yè)管理的重要手段 調(diào)查者反映其相關(guān)業(yè)務(wù)正在向外包方向發(fā)展。 %的受訪者對(duì)實(shí)施外包所帶來的結(jié)果感到滿意。 最重要的方面是運(yùn)營(yíng)成本的降低。 此次調(diào)查清楚地表明，外包已成為企業(yè)鞏固市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略手段。 目的是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、降低運(yùn)營(yíng)成本，未來可能成為新興企業(yè)盈利的主要手段。 3、外包的作用——有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 核心競(jìng)爭(zhēng)力（）是指企業(yè)在關(guān)鍵領(lǐng)域建立的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 它是企業(yè)各種技能和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，是不同技術(shù)、管理和制度的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)環(huán)境中形成的競(jìng)爭(zhēng)力量。 其本質(zhì)是企業(yè)獨(dú)特的知識(shí)和資源。 在理論分析方面，從Phillip和Sanicle最早對(duì)管理過程中領(lǐng)導(dǎo)行為的社會(huì)學(xué)分析，到當(dāng)代管理學(xué)者對(duì)組織理論前沿問題的最新研究，都得出了這樣的結(jié)論：企業(yè)能否把握組織理論的前沿問題？時(shí)代？ 競(jìng)爭(zhēng)的制勝脈搏取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
它是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。 在企業(yè)動(dòng)態(tài)分析過程中，有學(xué)者于年根據(jù)演化理論提出，企業(yè)能力的差異是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差異的原因。 有學(xué)者在20世紀(jì)90年代的實(shí)證分析中揭示，“一個(gè)行業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期利潤(rùn)的分散程度遠(yuǎn)大于行業(yè)間利潤(rùn)的分散程度，一般為三到五倍。因此，這說明了行業(yè)間長(zhǎng)期利潤(rùn)的特殊性”。企業(yè)是企業(yè)的超額利潤(rùn)，企業(yè)核心能力最重要的來源并不是行業(yè)差異的原因?！?因此，經(jīng)過對(duì)企業(yè)資源理論的分析，提出了企業(yè)核心能力的概念：“這種能力是組織中積累的知識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和各種知識(shí)流派的有機(jī)結(jié)合”核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特點(diǎn)： 核心競(jìng)爭(zhēng)力是有價(jià)值的 核心競(jìng)爭(zhēng)力是異質(zhì)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力是完全不可模仿的 核心競(jìng)爭(zhēng)力是難以被取代的 實(shí)力是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉 核心競(jìng)爭(zhēng)力是學(xué)習(xí)型組織。 基于這些特征，企業(yè)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是可持續(xù)的。 但企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)和利用也有相對(duì)的成本和價(jià)值。 對(duì)于企業(yè)的短期目標(biāo)而言，利用這種競(jìng)爭(zhēng)力的成本可以視為交易成本。 這種交易成本的高低決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的真正價(jià)值。 “它可以被視為阻礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)其交付價(jià)值的全部能力的一種摩擦”。 例如，信息的獲取和分析增加了企業(yè)的使用成本，一方面使企業(yè)難以簽訂有意義的合同，另一方面增加了監(jiān)管成本。
因此，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中也很難充分發(fā)揮其作用，即使對(duì)于那些成功的企業(yè)來說也是如此。 外包可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 這些企業(yè)通過采取外包戰(zhàn)略，可以有效地將資源集中在重點(diǎn)領(lǐng)域，通過對(duì)行業(yè)的持續(xù)專注、忠誠(chéng)和苦心培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終在相關(guān)領(lǐng)域取得巨大成功。 四、結(jié)論我國(guó)在外包領(lǐng)域的探索有一個(gè)顯著特點(diǎn)：高新技術(shù)中小企業(yè)和民營(yíng)中小企業(yè)是這一過程的主力軍。 他們利用其他企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)的資源，采取外包戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 在采取外包戰(zhàn)略的企業(yè)中，可能有小企業(yè)為大企業(yè)提供外包服務(wù)，也可能有大企業(yè)為小企業(yè)提供外包服務(wù)。 在這個(gè)以最有效整合社會(huì)資源、降低成本、拓展市場(chǎng)為目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程中，外包公司和外包公司都是受益者和贏家。 這是一個(gè)真正雙贏的商業(yè)模式。 總體而言，我國(guó)對(duì)外包的研究雖然起步較晚，但發(fā)展很快。 在企業(yè)信息化、電子商務(wù)等領(lǐng)域的推動(dòng)下，外包戰(zhàn)略已成為企業(yè)管理科學(xué)的研究熱點(diǎn)。 給中小企業(yè)帶來了難得的機(jī)遇。 目前，我國(guó)已開始采取措施推動(dòng)企業(yè)向外包戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開始構(gòu)建本土區(qū)域外包服務(wù)體系。參考文獻(xiàn)：【】（美國(guó)）Pearljansted（）David Hussey（）公司能力分析：確定戰(zhàn)略能力[]人民郵電出版社[]（美國(guó)）Michael Gould（）等公司級(jí)戰(zhàn)略：多業(yè)務(wù)公司的管理與價(jià)值創(chuàng)造[]人民郵電出版社[]（美國(guó)）David Acker 戰(zhàn)略市場(chǎng)管理[ ] 中國(guó)人民大學(xué)出版社經(jīng)濟(jì)叢書
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