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       如今微商品牌競爭越來越激烈了，而且大部分的產品同質化的情況比較嚴重，所以這個時候借代經(jīng)營公司的力就能幫你處置這個難點，那如若何篩選優(yōu)異的代經(jīng)營公司呢？只要看準這3點即可：

      01.具備一個先進的營銷理念！要記住，營銷是想進去的，不是干進去的，是否聽起來彷佛有點怪異？可是事實上就是如此！首先營銷在落地實施前就必需有一個完整的方案和具體的思路，否則你實施起來很可能會東搞搞西搞搞，而后碰著問題又不知道該怎么處理。這樣反而耽誤更多時間，不如把功夫用在思考營銷方案上，你的方案越給力，結果就越能讓你滿意！
其次便是針對于市場的變動，你的營銷理念確定要與時俱進，不能一成不變！市場在變，惟獨跟上市場的營銷理念才能存活下來，不然你就將被市場淘汰！

      02.要具備一個順應市場變換的營銷機制！一個好的營銷方案和管理辦法可以規(guī)范和約束營銷人員的成交行為！什么意思？微商不比其它的行業(yè)，它全靠裂變回款，所以代理就是他們最終依賴成交的一環(huán)，但是很有可能為了更多成交，代理會不斷壓價，這樣損壞上一級代理的利益，同時也讓下一級代理賺不到錢，只有將營銷機制規(guī)范化，才能保證每個代理都能賺到錢，品牌才能維持健康發(fā)展，不至于因為產品賣得火爆，但就是賺不到錢而死掉！
      03.有一個善于學習，氛圍好的營銷代理團隊！一個企業(yè)發(fā)展的好不好，團隊是至關重要的一環(huán)，如果團隊成員都沒有激情，整天死氣沉沉，那你覺得把自己的品牌交給這樣的團隊你能放心嗎？如果團隊成員整天懶散的不行，沒有一點想要不斷學習，不斷進取的想法，那你覺得這樣的團隊能為你的品牌帶來好的創(chuàng)意好的想法嗎？
      可能你覺得團隊成員你也許觀察的不是那么清楚，那么最直觀的你其實能從老板的一些日常行為以及談吐等各個方面獲取到一些信息，那么老板手下的人，其實大部分也會和老板的心態(tài)類似，這個就需要你在溝通的時候仔細分辨了！