- 發(fā)表時間:2023-08-26 13:01:39
- 標簽:威海都市快餐店創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些?怎么做?
商業(yè)計劃書是將創(chuàng)業(yè)想法白紙黑字付諸實踐的載體。 商業(yè)計劃書的質(zhì)量往往直接影響創(chuàng)業(yè)者能否找到合作伙伴、獲得資金等政策支持。
1、快餐店概況
1、本店屬于餐飲服務行業(yè),名稱為都市快餐店,是一家獨資企業(yè)。 主要提供中式早餐,如油條、小籠包等中式小吃和配菜。 午餐和晚餐以炒菜和無煙燒烤為主。
2、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街。 初期是一家中檔快餐店。 未來將逐步發(fā)展成為肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、城市快餐店老板是×××,餐廳經(jīng)理是×××,廚師是×××。 三人均擁有6年餐飲工作經(jīng)驗。 憑借我們的智慧、才華和對事業(yè)的執(zhí)著,一定會引領(lǐng)這個行業(yè)的潮流。
4、店鋪需要啟動資金()萬元,其中()萬元已籌集到位,剩余()萬元向銀行借款。
2. 經(jīng)營目標
1、由于地理位置在商業(yè)街,客源比較豐富,但競爭對手也很多,尤其是剛開店的時候。 想要開拓市場,就必須在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,進一步擴大經(jīng)營范圍。 滿足消費者的不同需求。 短期目標是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,并在一年內(nèi)收回成本。
2、店將在3年內(nèi)新增3家分店,逐步發(fā)展成為經(jīng)濟實力雄厚、有一定市場份額的快餐連鎖集團。
三、市場分析
1、顧客來源:城市快餐店的目標顧客包括:到威海路商業(yè)步行街購物、娛樂的一般消費者,占比50%左右; 來自附近學校的學生、商店工作人員、社區(qū)居民,約占50%。 游客數(shù)量充足,消費水平中低檔。
2. 競爭對手:
城市快餐店附近有四家主要競爭對手餐飲 品牌策劃書,其中一家規(guī)模較大,另外三家是小型快餐店。 這4家酒店已營業(yè)超過2年。 ××快餐店中西兼?zhèn)洌瑑r格較貴,客源稀少。 其余3家小型快餐店衛(wèi)生條件較差餐飲 品牌策劃書,服務質(zhì)量較差,就餐環(huán)境擁擠雜亂。 該店抓住這四家快餐店現(xiàn)有的劣勢,推出“優(yōu)質(zhì)低價”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
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