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招商策劃 
- 發(fā)表時間：2023-08-26 13:01:39
- 標簽：威海都市快餐店創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些？怎么做？
商業(yè)計劃書是將創(chuàng)業(yè)想法白紙黑字付諸實踐的載體。 商業(yè)計劃書的質(zhì)量往往直接影響創(chuàng)業(yè)者能否找到合作伙伴、獲得資金等政策支持。
1、快餐店概況
1、本店屬于餐飲服務行業(yè)，名稱為都市快餐店，是一家獨資企業(yè)。 主要提供中式早餐，如油條、小籠包等中式小吃和配菜。 午餐和晚餐以炒菜和無煙燒烤為主。
2、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街。 初期是一家中檔快餐店。 未來將逐步發(fā)展成為肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、城市快餐店老板是×××，餐廳經(jīng)理是×××，廚師是×××。 三人均擁有6年餐飲工作經(jīng)驗。 憑借我們的智慧、才華和對事業(yè)的執(zhí)著，一定會引領(lǐng)這個行業(yè)的潮流。
4、店鋪需要啟動資金()萬元，其中()萬元已籌集到位，剩余()萬元向銀行借款。
2. 經(jīng)營目標
1、由于地理位置在商業(yè)街，客源比較豐富，但競爭對手也很多，尤其是剛開店的時候。 想要開拓市場，就必須在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，進一步擴大經(jīng)營范圍。 滿足消費者的不同需求。 短期目標是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟，并在一年內(nèi)收回成本。
2、店將在3年內(nèi)新增3家分店，逐步發(fā)展成為經(jīng)濟實力雄厚、有一定市場份額的快餐連鎖集團。
三、市場分析
1、顧客來源：城市快餐店的目標顧客包括：到威海路商業(yè)步行街購物、娛樂的一般消費者，占比50%左右； 來自附近學校的學生、商店工作人員、社區(qū)居民，約占50%。 游客數(shù)量充足，消費水平中低檔。
2. 競爭對手：
城市快餐店附近有四家主要競爭對手餐飲 品牌策劃書，其中一家規(guī)模較大，另外三家是小型快餐店。 這4家酒店已營業(yè)超過2年。 ××快餐店中西兼?zhèn)洌瑑r格較貴，客源稀少。 其余3家小型快餐店衛(wèi)生條件較差餐飲 品牌策劃書，服務質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠雜亂。 該店抓住這四家快餐店現(xiàn)有的劣勢，推出“優(yōu)質(zhì)低價”等營銷策略，力爭在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
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