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很多企業(yè)將企業(yè)規(guī)劃與品牌規(guī)劃混為一談，或者模糊其職能和權(quán)限； 這里簡(jiǎn)單介紹一下企業(yè)策劃和品牌策劃的區(qū)別以及各自的職能和權(quán)限。

企業(yè)計(jì)劃部門是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。 它是通過(guò)資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈的整合來(lái)規(guī)劃和協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的部門。 例如，企業(yè)的目標(biāo)按照區(qū)域分為總體目標(biāo)和區(qū)域目標(biāo)； 按時(shí)間分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。 企業(yè)策劃部的工作是制定目標(biāo)，協(xié)調(diào)和監(jiān)督各部門實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

品牌策劃是通過(guò)市場(chǎng)研究和產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等策略的應(yīng)用，在顧客心中建立概念。 品牌策劃部門的作用和權(quán)限在企業(yè)的不同發(fā)展階段有不同的表現(xiàn)。 企業(yè)的發(fā)展分為創(chuàng)立、發(fā)展、維持、衰落、關(guān)閉等階段。 以下簡(jiǎn)要列出了產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷策略中需要考慮的問題：

政策內(nèi)容

產(chǎn)品策略 產(chǎn)品實(shí)體（品質(zhì)）、產(chǎn)品服務(wù)、品類、包裝設(shè)計(jì)等

價(jià)格策略基本價(jià)格、折扣、支付方式等

渠道策略 銷售渠道、運(yùn)輸設(shè)施、倉(cāng)儲(chǔ)控制等

促銷策略廣告、人員推銷、銷售員促銷、公共關(guān)系等。

在企業(yè)發(fā)展階段，品牌策劃表現(xiàn)為與企業(yè)營(yíng)銷部門合作開發(fā)市場(chǎng)。 這一時(shí)期品牌策劃的工作就是通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查，為營(yíng)銷部門在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面提供數(shù)據(jù)參考。 例如，一家公司想要進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)，公司的策劃部門首先制定目標(biāo)并提供條件。 品牌根據(jù)公司的指令進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，定位進(jìn)入某一市場(chǎng)的產(chǎn)品和價(jià)格，以及進(jìn)入市場(chǎng)的渠道和促銷活動(dòng)。 選擇策略并為營(yíng)銷部門進(jìn)入市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)。 進(jìn)入市場(chǎng)后，及時(shí)為營(yíng)銷部門提供產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等方面的建議。 究其原因，是企業(yè)在發(fā)展階段尚未在顧客心中產(chǎn)生品牌效應(yīng)。 此時(shí)，企業(yè)的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈無(wú)法更好地傳播品牌知名度。

在企業(yè)維護(hù)期間，品牌策劃部門與營(yíng)銷部門地位相同。 因?yàn)榇藭r(shí)公司的銷售渠道已經(jīng)基本穩(wěn)定，所以營(yíng)銷部此時(shí)的主要工作就是客戶維護(hù)。 這時(shí)，品牌策劃部門可以利用公司現(xiàn)有的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈，應(yīng)用產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等策略，培育和提升在顧客心目中的品牌效應(yīng)。 這時(shí)，企業(yè)賣的不是產(chǎn)品，而是概念，賣的是意識(shí)品牌策劃設(shè)計(jì)公司，就像聯(lián)想電腦、蒙牛牛奶、海爾電器等，當(dāng)顧客想到買電腦時(shí)，就會(huì)想到“聯(lián)想電腦”，就像一想到買牛奶就會(huì)想到蒙牛一樣。

在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，品牌策劃的作用就更大了。 因?yàn)榇藭r(shí)公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈已經(jīng)完整品牌策劃設(shè)計(jì)公司，營(yíng)銷中的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道策略已成定局，而促銷則是公司生存的命脈。 只能通過(guò)促銷策略來(lái)獲取企業(yè)利潤(rùn)。 品牌策劃的責(zé)任就更大了。