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- 發(fā)表時間：2023-08-25 07:02:13
- 標簽：產(chǎn)品推廣策劃案篇——快美“紅色時尚·創(chuàng)意”形象
為了保證活動或事物高質(zhì)量、高水平的發(fā)展，我們需要提前制定計劃。 計劃是明確具體行動的時間、地點、目的、預期效果、預算和方法的商業(yè)計劃。 以下是小編精心推薦的產(chǎn)品推廣方案，僅供參考，歡迎閱讀！
產(chǎn)品推廣策劃案例1
1. 推廣目標
抓住旺季機遇，加強終端銷售，擴大產(chǎn)品銷售。
強化流通覆蓋。
提高消費者對品牌的認知度。
樹立快美“紅色、時尚、創(chuàng)意”的品牌個性。
2、目標市場
廣東一二級市場
3. 促銷期
8月20日__至12月20日__
4、目標消費者
追求時尚、個性的17-35歲都市青年
5、成本預算
總計118萬
6、推廣困難
與競爭對手有何不同的策略來刺激產(chǎn)品銷售
如何吸引消費者并激發(fā)他們的購買欲望
如何深化快美“紅色·時尚·創(chuàng)意”形象，給消費者染發(fā)新感受，讓消費者對品牌保持新鮮感
七、核心戰(zhàn)略
1、通過資源整合，建立廠商與終端消費者的互動溝通，通過路演、終端演示、促銷活動等形式，讓消??費者在參與過程中體驗到快美獨特的產(chǎn)品形象，加深對快美的喜愛。了解快美美國品牌忠誠度。
2、整合媒體資源，統(tǒng)一宣傳主題，配合終端推廣，相互呼應，形成強大的宣傳力量。
3、以“快美引領紅時代”為本次促銷主題，并貫徹落實到各項活動中。
八、目標支持策略
(一)廣告
績效策略
1、以快美的“紅色·時尚·創(chuàng)意”為產(chǎn)品賣點，在廣告中注重訴求力。
2、以“快美引領紅色時代”為本次促銷主題，廣告掀起一股“紅色是社交時尚”的潮流，類似于流行的“哈薩克”等，然后與廣播相結(jié)合車站和硬廣告充分展現(xiàn)了這一主題。
交付策略
1、媒體組合：報紙、廣播電臺、流行音樂等宣傳品。
2、以廣州、深圳、珠海為一級市場，佛山、東莞、中山、汕頭、湛江、韶關、江門為二級市場，廣告投放力度存在差異。
具體執(zhí)行
1.報紙軟文
建議軟文炒作可以分幾個階段進行：
我們先從時裝、墨鏡、藝術、音樂、化妝、哈哈等時尚的東西入手，來表明現(xiàn)代社會已經(jīng)進入了紅色時代，同時紅色發(fā)型是最受歡迎的。
講述紅色發(fā)型的美麗與時尚以及幾種自制方法
配合“收集快美粉紅佳人”活動，包括美女聲音、快美體驗、獎項、有獎促銷等。
2. 廣播電臺
在《城市之聲》電臺協(xié)辦《快美“紅色·時尚·創(chuàng)意”》節(jié)目，配合終端促銷、路演品牌策劃與推廣，豐富品牌形象。 為期3個月，每節(jié)30分鐘。 （具體操作可延伸至“征集又快又美的粉紅佳人”的宣傳，包括紅色發(fā)型調(diào)制、獲獎美女傾心吐露等，以及終端活動推廣、路演宣傳、 ETC。）。
3.報紙
在《南方都市報》上刊登征集廣告，征集“快美粉紅佳人”，要求參賽者將本人紅發(fā)全身照及快美產(chǎn)品包裝貼紙，連同個人信息發(fā)送至指定地址。 快美將邀請專家評選，獲獎者將獲得不同的獎項。
4.流行及其他宣傳品
作為形象和產(chǎn)品傳播的有力補充，強化終端推廣效果。
（二）推廣策略
在各大商場、超市針對17歲至35歲追求時尚的都市青年開展人員促銷、捆綁銷售、有獎銷售等活動，傳播快美“紅色、時尚、時尚”的品牌形象。創(chuàng)造力”并刺激消費者實時購買。 增加銷量。
以“快美引領紅色時代”作為本次推廣活動的總傳播主題
主題一：快美個性遇見紅色時代
活動時間：8月1日-12月31日
地點：各大賣場
活動形式：店內(nèi)美發(fā)沙龍
產(chǎn)品推廣策劃案例2
前言
我們知道，在搖曳的燈光下，沉醉于酒的鮮紅色澤是一種愉悅的心理享受，而喝酒則是一種排毒、美容、健胃、活血的身體享受，其營養(yǎng)成分比牛奶更勝一籌。 對于普通人來說，每天喝200毫升左右的紅酒有很多好處。
紅酒雖好，但每天喝一點的人并不多。 主要原因是紅酒的新鮮度比較差。 一旦打開，必須在三天內(nèi)喝完，否則很容易變質(zhì)。
現(xiàn)在隨著“圣珠紅酒機”的到來，這個問題就迎刃而解了。 采用21世紀新專利技術（專利號：0321158.4）“盒中袋”包裝，有效防止空氣進入和陽光照射，能長時間保持新鮮。 開封后保鮮期長達6個月，讓您每天喝一點的愿望輕松實現(xiàn)。
本策劃書主要圍繞圣珠酒的包裝功能，強調(diào)其“保鮮”特點，滿足顧客每天喝一點的需求。
消費者分析
（1）目標消費群體以中年人為主，中等以上收入，有保健、美容需求，平時有飲用紅酒的習慣。
（2）潛在消費者：主要是中等以上收入的中老年女性。 這些人沒有喝紅酒的習慣，但有保健、美容的需求。 我們要做的就是向他們宣傳每天喝紅酒的好處，以及我們圣珠酒包裝上的“保鮮”功能，引導他們成為我們的目標消費群體。
（3）現(xiàn)有紅酒消費群體的消費行為：主要在超市、酒店、酒吧購買，指定購買率較高，品牌忠誠度較低。
（4）現(xiàn)有紅酒消費者態(tài)度：對紅酒開封后不能長期保鮮存在明顯的不滿，這成為我們盛珠紅酒機開拓市場的機會。
產(chǎn)品分析
（一）優(yōu)點：
圣珠紅酒的優(yōu)勢在于其包裝的獨特性，有別于市場上任何其他產(chǎn)品。 具有長期保鮮功能，開封后保鮮期可長達6個月！ 適合日常飲用紅酒的消費者的需求。
口感好，可以滿足一般消費者的需求。
(2)缺點：
產(chǎn)品圖片模糊
產(chǎn)品包裝不夠現(xiàn)代、不夠優(yōu)雅。 其包裝明顯不夠高檔，不符合產(chǎn)品的價格定位。 建議提高產(chǎn)品的包裝檔次。 以匹配其價格概況。
價格較高，無法滿足很多低收入消費者的日常飲用需求。 建議降低售價以吸引更多潛在消費者。
競爭環(huán)境分析
隨著國內(nèi)紅酒消費浪潮的興起，紅酒以其獨特的口感吸引了大批消費者。 眾多企業(yè)看中了葡萄酒市場，使得葡萄酒市場的競爭空前激烈。 在國內(nèi)市場，長城、張裕、王朝等國內(nèi)葡萄酒企業(yè)控制著全國80%以上的市場份額。 在華南地區(qū)這個重要的葡萄酒消費市場，長城、張裕、王朝的市場份額合計超過60%。 長城紅酒在華北、華南、西南、西北地區(qū)綜合市場占有率排名第一。 其中，在西南地區(qū)，長城酒綜合市場份額達到66.13%。 張裕和通化紅酒分別位列華東地區(qū)和東北地區(qū)榜首。
競爭對手的廣告表現(xiàn)策略大多是情感訴求，渲染一種喝紅酒的心情。 圣珠紅酒要在廣告表現(xiàn)上開辟新路，采取以功能訴求為主的廣告表現(xiàn)策略，重點宣揚圣珠紅酒功能的新鮮感，
產(chǎn)品定位策略
價格定位：
圣珠紅酒的價格定位不應該太高，因為我們的目的是讓圣珠紅酒機成為人們每天可以方便地飲用紅酒的工具，但是因為圣珠紅酒在包裝功能方面有它的附加值，它的價格定位在中高價位比較合適。
功能要求：
圣珠紅酒機與市場上同類產(chǎn)品的區(qū)別在于其包裝上具有保鮮功能，開封后易于保存。
產(chǎn)品推廣策劃案例3
一、項目背景
中國（杭州）XX集團公司是一家具有現(xiàn)代企業(yè)特色的大型企業(yè)集團。 以生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代中成藥、保健品而聞名國內(nèi)外。
但由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、營銷手段單一，登峰整體產(chǎn)品銷量面臨下滑的危險。 為了從根本上改變這種不利局面，經(jīng)過充分的前期市場調(diào)研，決定以公司新產(chǎn)品鐵皮石斛沖劑的開發(fā)為契機，引入外腦，為新產(chǎn)品的進入市場進行統(tǒng)籌策劃和推廣。 。
2、規(guī)劃目標
希望通過本案例營銷方案的介紹，登峰某保健品新鐵皮石斛沖劑在國內(nèi)的成功上市，帶動公司其他產(chǎn)品的市場銷售，從而加強整體終端銷售公司的團隊和品牌形象，并將目標期望聚焦于：
1、初期主要市場為省會杭州。 杭州市場穩(wěn)定后，將向省內(nèi)或省外其他地區(qū)滲透。
2、通過8個月??有效的營銷策劃和推廣，新鐵片銷售收入將達到1500萬。
3、通過8個月??有效的營銷策劃和推廣，強化現(xiàn)有終端銷售團隊。
4、通過8個月??有效的營銷策劃和推廣，提升XX登峰的品牌形象和品牌信任度。
5、力爭8個月有效的市場策劃和推廣，樹立已過巔峰的鐵皮的市場地位和美譽度。
6、完成鐵皮產(chǎn)品成功推廣后，對公司其他品牌進行包裝和品牌整合。
3、規(guī)劃策略
歷時半個月，對登封現(xiàn)有180個碼頭進行了細致、徹底的排查；
一個月的時間，對登封數(shù)百名消費者進行了隨機訪談；
與鐵皮開發(fā)專家進行深入的產(chǎn)品知識和市場趨勢訪談和調(diào)查；
對登封某公司全體員工思想動態(tài)進行深度訪談、問卷調(diào)查；
對登封某公司現(xiàn)有經(jīng)銷商網(wǎng)絡進行訪談、調(diào)查；
對產(chǎn)品市場最大競爭對手“立式鉆探”進行全方位、細致的研究；
對已進入市場的“民康”、“通駿”等其他競爭對手的跟蹤研究；
對即將進入市場的潛在競爭對手進行市場搜索研究。
經(jīng)過大量細致的調(diào)研，本案的一些市場背景逐漸清晰。
4、市場環(huán)境分析
縱觀杭州鐵皮楓斗產(chǎn)品市場，以下特點較為明顯：
產(chǎn)品品種和品牌數(shù)量仍然較少；
產(chǎn)品市場沒有細分，因為還沒有飽和；
鐵皮產(chǎn)品沒有明確的產(chǎn)品定位；
先行者“立鉆”牌鐵皮楓斗晶系列產(chǎn)品一枝獨秀；
少數(shù)后續(xù)品牌因“立鉆”強大的競爭優(yōu)勢而被迫處于守勢；
多年來，鐵皮楓斗產(chǎn)品的大部分銷量都產(chǎn)生于禮品市場；
鐵皮楓斗產(chǎn)品消費者認知度較強，但由于價格較高，僅限于高端消費者；
鐵皮楓斗產(chǎn)品在消費者心目中存在一定程度的信任危機。
5、行業(yè)環(huán)境分析
由于天然鐵皮石斛對生長環(huán)境要求較高，多年來受供需影響，鐵皮石斛價格居高不下。 但浙江天黃藥業(yè)的田黃鐵皮楓斗精因率先建立鐵皮石斛種植基地而在市場上占據(jù)領先地位，并以此為制高點進攻后續(xù)。
即便如此，鐵皮楓斗巨大的市場空間仍然吸引著眾多品牌分一杯羹。
據(jù)一些可靠的市場消息顯示，目前鐵皮楓斗產(chǎn)品的上市即將到來。 紅棗領域：一些已經(jīng)生產(chǎn)鐵楓晶的企業(yè)，如浙江民康、桐君閣藥廠、森山、雷云商等，正在刻意謀劃更大的市場動作。
場外：更多有實力的企業(yè)和品牌已經(jīng)盯上了這個火熱的市場，準備投入資金和人力進行鐵楓木桶的生產(chǎn)，進入市場搶占市場份額。 可以預見，在不久的將來，鐵皮楓斗的產(chǎn)品市場將會因市場份額的重新分配而火熱起來！
六、品牌現(xiàn)狀分析
作為一個有著數(shù)十年歷史的品牌，登峰品牌目前存在以下優(yōu)勢和問題：
品牌優(yōu)勢
（一）品牌歷史悠久，在省內(nèi)具有良好的品牌知名度；
（2）母品牌XX具有較強的品牌實力和品牌影響力；
（三）擁有完善的經(jīng)銷商網(wǎng)絡體系；
（4）與180多家商超、醫(yī)療終端良好合作；
（5）有一支常年活躍在終端一線的營銷推廣團隊。
品牌問題
（1）登峰品牌存在一定的品牌老化現(xiàn)象；
（2）登峰系列產(chǎn)品從未進行過產(chǎn)品形象整合；
（三）登封鐵皮石斛晶產(chǎn)品的市場形象尚未明確；
（4）如何塑造登封鐵皮石斛獨特的產(chǎn)品個性；
（5）如何面對產(chǎn)品市場領導者的市場攻擊；
（6）如何未雨綢繆，完成產(chǎn)品市場的市場細分；
（7）整合完成后，企業(yè)營銷團隊能否打好終端攻堅戰(zhàn)；
（八）直銷市場無銷售總監(jiān)，營銷措施執(zhí)行力薄弱；
（九）如何利用母品牌的優(yōu)勢，讓鐵皮石斛迅速獲得市場認可。
七、定位措施
（1）針對常規(guī)消費市場，產(chǎn)品定位為“鉆石補品”；
（2）針對禮品市場，定位為“尊貴禮品”；
(3)主要口號是“我靠它做事”。
3、針對市場領先者，圍繞市場關鍵點制定相應的定價策略。 （價格分為三種：贈品、普通、普通）。
4、采取“高端包裝”的包裝策略，在生產(chǎn)中采用新材料，強化產(chǎn)品形象。
5、做好產(chǎn)品系列開發(fā)的準備，及時整合登峰品牌的整體產(chǎn)品形象。
6、制定各終端戶外廣告推廣策略。
7、制定大型終端促銷活動方案，促進與品牌產(chǎn)品促銷的互動。
8、制定市中心廣場大型公關推廣活動方案。
9、針對一些特殊群體，制定獨特的特價銷售。
10、舉辦“重陽萬人登頂”活動，提升品牌美譽度。
八、市場策略
2003年5月底，經(jīng)過對前期消費市場的深入調(diào)研和分析，提出了以下基本規(guī)劃思路：
1、登封營養(yǎng)保健品公司利用母品牌XX進行品牌整合（XX.登封生產(chǎn)）。
2、確定明確的產(chǎn)品定位（目前鐵皮市場尚無明確的產(chǎn)品定位）。
九、本案的策劃與實施
經(jīng)過三個月的深入研究和精心策劃，產(chǎn)品于同年8月25日正式上線。 經(jīng)過一場中秋熱銷（僅杭州市場每個終端日銷量累計50萬張），XX.登封鐵板成功占領市場，得到了經(jīng)銷商和消費者的廣泛認可。 登封某公司僅用四個月就收回了初始投資成本。
預計到20__年春節(jié)，所有終端銷售額將達到2800萬元，大大超出市場規(guī)劃的預期目標。
產(chǎn)品推廣策劃案例4
1、市場背景分析及推廣目的
一、市場背景
A、該產(chǎn)品的開發(fā)剛剛起步，國內(nèi)外仍有很大的發(fā)展前景，供不應求
B、目前荔枝酒市場還存在較大的市場缺口。 企業(yè)如果能抓住機遇，就能很好地占領各地市場。 但目前荔枝酒品牌還沒有發(fā)揮出它的作用。 為了更好地拓展市場，我們制定了本推廣計劃。
2. 推廣目的
開拓市場銷售，樹立企業(yè)品牌形象，增加企業(yè)收入
3、公司現(xiàn)有產(chǎn)品SWOT分析：
S優(yōu)勢：目前國內(nèi)外尚無大型、專業(yè)的荔枝酒生產(chǎn)廠（除我們外）。 如果力神荔枝酒市場蔓延，就會形成商業(yè)壟斷局面。
W劣勢：技術開發(fā)研究不成熟，人們對荔枝酒不了解。銷售渠道不暢通，企業(yè)資金實力有限
O機遇：廣東嶺南被選為20__年在北京人民大會堂舉行的第二十屆中國經(jīng)濟論壇特別指定酒，是多盛高科技有限公司投資的。
T威脅：壓制已經(jīng)占領市場的各種酒類產(chǎn)品。來自同類產(chǎn)品的競爭
2、產(chǎn)品推廣方式：
1.電視廣告
在電視上投入適量的電視廣告，樹立我們產(chǎn)品的品牌形象，讓更多的人了解荔枝酒。
2.報紙、雜志廣告
基于目前資金實力還不夠強，剛剛起步，利用電視媒體廣告的成本比較高，而且各個地區(qū)都沒有銷售網(wǎng)點。 使用報紙雜志最為合適，也是我們公司允許的。 在能力范圍內(nèi)
3. 媒體廣播
我們可以利用當?shù)孛襟w廣播來介紹和推廣我們的產(chǎn)品，樹立品牌形象
三、說明及核心效益分析 主要內(nèi)容：
1）詳細描述荔枝酒的口味、功能、包裝、規(guī)格、箱容量、價格、毛利、目標消費群體等要素。
2）同類競品的優(yōu)勢
例如：統(tǒng)計該產(chǎn)品與競品之間的匿名口味測試結(jié)果，該產(chǎn)品在價格和渠道利潤方面比競品好多少？ 我們產(chǎn)品的功能是獨一無二的，并且功能開發(fā)的可靠性。
3）我們的產(chǎn)品相比競品的諸多好處中，有哪些特別的優(yōu)勢（即：產(chǎn)品的核心好處），為荔枝酒的推廣提供了有利的支撐
4）最后得出結(jié)論：我們有足夠的理由（優(yōu)勢）獲勝，我們一定會獲勝！
4、產(chǎn)品推廣上市具體行動方案
1、荔枝酒市場進展：首先在大城市打開市場，然后延伸到中小城市，最后延伸到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)
2、配送進度計劃：產(chǎn)品在各區(qū)域的超市、批發(fā)、零售渠道進行配送，各區(qū)域需要何時、多少家配送門店以及配送率達到要求。
3、消費者促銷：來自全國各地的銷售人員會在超市、批發(fā)、零售、家庭區(qū)等各個渠道為賣場和消費者做哪些促銷活動？ 具體實施時間、地點、方式等細節(jié)。
4、促銷活動：
此次荔枝酒促銷的具體廣告時間、頻率、各類宣傳產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品的樣品以及企業(yè)投入廣告的面積、方式和數(shù)量。 6、其他：
1、荔枝酒銷量預測：預估產(chǎn)品一年內(nèi)每月的銷量品牌策劃與推廣，至少三個月，否則生產(chǎn)單位和銷售單位在生產(chǎn)和銷售方面沒有辦法協(xié)調(diào)行動
2.費用預算：產(chǎn)品促銷廣告和促銷活動的費用計劃，這部分實際上是《促銷計劃》的“重中之重”，你的老板一定要看他按照這樣的促銷計劃要付多少錢來考慮價格以及決定是否批準您的計劃需要花費多少費用。 因此，成本預算要盡可能準確，適當增加一些“盈余”； 不然以后新品推廣成本嚴重超支的時候，你就慘了！
3、產(chǎn)品盈虧評估：經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)一般都特別注重財務回報的評估，因此制作《產(chǎn)品盈虧評估表》是必不可少的； 一般包括銷售收入、生產(chǎn)成本、毛利、銷售費用、管理費用、營業(yè)利潤等，這些數(shù)據(jù)需要產(chǎn)品經(jīng)理在財務部門的協(xié)助下一一確認和計算。 產(chǎn)品盈虧評估可以為評估您本次產(chǎn)品推廣計劃的實施情況提供依據(jù)。 推廣過程中需要調(diào)整的，及時修改。
產(chǎn)品推廣策劃案例5
品牌掃描
__年，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路出發(fā)，“德國”這個中國廚電行業(yè)特有的名字，與德國的精湛工藝和意大利的審美情趣一起融入了中國人的廚房生活。 人們向最接近他們需求的廚房用具致敬。 對于德藝來說，重要的不僅僅是技術的創(chuàng)新，更重要的是用完美的設計詮釋對品質(zhì)生活的理解。 __年，德國、意大利推出國內(nèi)第一款嵌入式燃氣灶； __年，創(chuàng)造了中國第一臺近吸式抽油煙機； 2013年，推出全球首款全直流變頻吸油煙機……每一次技術變革、每一次創(chuàng)新設計，不僅引領行業(yè)前進，更描繪出充滿人文關懷的中國廚房生活新格局。 在過去的____年里，德藝始終以先進的技術第一時間響應時代變化中的生活需求，創(chuàng)造出因應時代而誕生的產(chǎn)品。 讓廚房成為每個家庭最有創(chuàng)意的地方，是德意永恒不懈的追求。
德億電器于____年啟動品牌升級，以消費者為中心，為消費者而改變。 專注于中國高端廚房電器領域，經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，德益集團現(xiàn)擁有總部、4個銷售管理大區(qū)、55個銷售公司、6000多個銷售終端、620個服務網(wǎng)點的龐大營銷網(wǎng)絡。 。 產(chǎn)品暢銷全國各地，成為萬千家庭值得信賴的選擇。 同時憑借其過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，多年來出口美洲、歐洲、中東、東南亞等幾十個國家和地區(qū)。
案例背景
據(jù)調(diào)查，我國95%以上的商品房為多層或高層，公共煙道和中式大火烹飪的習慣導致廚房排煙不暢、油煙倒流。 。 德億電氣為了解決我國高層建筑公共煙道的排煙問題，進行了長期的研究和努力。 德意圓頂吸油煙機HK2088采用專門調(diào)校的全塑封閉超級電機，并配有速度感應裝置，可自動感應公共煙道的壓力變化，根據(jù)公共煙道的壓力智能調(diào)節(jié)速度。公共煙道。 最大風壓可達450Pa，解決了公共煙道的堵煙問題。 專注的鉆研精神，讓德意為中國廚房油煙排放開辟綠色通道，給家庭主婦帶來廚房的快樂體驗。 因此，德意將本次活動的主題定為“五一‘普價’穹頂惠及全城”。 主要通過線上媒體傳播、線下戶外廣告、終端激活展示等方式。
進度狀態(tài)
促銷方面，凡購買智能圓頂吸油煙機HK2088三件套及以上且消費滿1萬元即可獲贈上海迪士尼樂園門票一張（以所購門票實際入園時間為準）。 充分利用上海迪士尼樂園開業(yè)的大IP，圍繞“不怕煙堵，選德意”的核心價值口號，主推圓頂式吸油煙機。 活動現(xiàn)場，除了抽油煙機+套餐優(yōu)惠外，還有消毒柜、蒸鍋、烤箱、微波爐等單品起降。
終端上，加強終端生動展示，規(guī)范產(chǎn)品樣品，增強促銷吸引力和產(chǎn)品銷售力。 廠家提供品牌資料及銷售輔助資料，如品牌手冊、榮譽獎牌等； 吊旗、地貼、橫幅、展架、DM單頁、櫥窗海報； 全面的產(chǎn)品折疊頁； 產(chǎn)品機身貼紙； 音速飛行葉輪、大吸力板、風壓智能加固系統(tǒng)演示器； 以促銷產(chǎn)品為重點，加強終端銷售言語技巧培訓，將五一促銷計劃落實到位。 同時，設立新產(chǎn)品銷售激勵措施，激發(fā)團隊銷售動力。 并整合線上線下資源進行集中溝通。
顯示結(jié)果
本次活動圍繞推廣、終端、團隊、交流四個層面，全方位、多角度引導消費者購買和體驗德意圓頂吸油煙機。 最成功的亮點是借助上海迪士尼開園，引起了消費者對德意品牌的關注和熱議，達到了動態(tài)銷售的目的，間接傳達了德意新口號“品質(zhì)廚電享受”的內(nèi)涵。給消費者“生活”。
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