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招商策劃 
- 發(fā)表時(shí)間：2023-08-24 20:02:12
- 標(biāo)簽：范文（通用8篇）不經(jīng)意間，工作結(jié)束了
項(xiàng)目策劃信樣本（一般8篇）
不經(jīng)意間，一段工作已經(jīng)結(jié)束，我們將譜寫工作新的篇章，我們也要樹立新的目標(biāo)。 這個(gè)時(shí)候我們就需要提前準(zhǔn)備好計(jì)劃。 來(lái)參考一下策劃書是怎么寫的。 以下是小編為您整理的一本項(xiàng)目策劃書樣本。 僅供參考。 歡迎大家閱讀。
項(xiàng)目策劃書1
一、項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目位于新疆伊犁鞏留縣陽(yáng)光新天地四樓。 規(guī)劃者根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化（一站式）綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)的流行趨勢(shì)，規(guī)劃出集餐飲、娛樂等項(xiàng)目于一體的綜合性現(xiàn)代消費(fèi)場(chǎng)所。
1、項(xiàng)目總面積4800平方米（詳見平面圖）
2、項(xiàng)目涵蓋餐飲、自助火鍋、電玩動(dòng)漫城、迷你劇場(chǎng)。
二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1. 餐飲廣場(chǎng)
餐飲廣場(chǎng)規(guī)劃面積800--1000平方米（不含公共區(qū)域），共有10個(gè)分類小吃攤位，基本涵蓋當(dāng)?shù)孛麅?yōu)小吃、烏魯木齊品牌小吃、時(shí)尚飲品綜合美食廣場(chǎng)。
項(xiàng)目策劃：規(guī)劃師為投資者提供完整的餐飲區(qū)域規(guī)劃方案、檔位平面圖、廚具布置圖、煙道平面圖、配電圖、人員結(jié)構(gòu)表、管理制度、基礎(chǔ)設(shè)施采購(gòu)清單等，然后開盤必要的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)劃。
項(xiàng)目招商：餐飲品牌的招商工作由策劃方組織實(shí)施廣告招商策劃書，實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的廣告等費(fèi)用由投資方承擔(dān)。
招商模式采用60%本土品牌、40%烏魯木齊知名品牌。
為了吸引有利品牌入駐，我們采用交押金拎包入住的方式。
具體投資要求請(qǐng)參見雙方簽署的委托投資協(xié)議。
項(xiàng)目裝修：策劃過(guò)程中，策劃師僅向投資商提供平面設(shè)計(jì)方案并協(xié)助投資商確定裝修風(fēng)格，評(píng)估裝修及餐飲后續(xù)運(yùn)營(yíng)的合理性要求，投資商會(huì)找專業(yè)的裝修顧問裝飾裝修的具體預(yù)算和組織實(shí)施。 公司經(jīng)協(xié)商同意。
項(xiàng)目管理：餐飲廣場(chǎng)采用免租金、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一收銀、統(tǒng)一宣傳、按月結(jié)算的基本管理模式。
項(xiàng)目利潤(rùn)：商戶每月向公司支付一定比例的營(yíng)業(yè)額作為扣點(diǎn)給公司，同時(shí)承擔(dān)部分服務(wù)人員、保潔人員、管理人員的工資份額。
水、電、煤氣等物業(yè)費(fèi)按實(shí)際發(fā)生額繳納。
2. 自助火鍋
策劃師為投資者規(guī)劃的時(shí)尚自助火鍋，占地面積800--1000平方米。
自助火鍋店裝修時(shí)尚。 除了基本的火鍋菜品外，還免費(fèi)提供飲料、酒水、各種涼菜、時(shí)令水果、各種糕點(diǎn)、法式鐵板燒、新疆燒烤等主食供客人選擇。
是工薪階層的首選食品，也是密集人流的最大保障。
項(xiàng)目策劃：策劃師為投資者提供廚房設(shè)備布局、項(xiàng)目平面圖、人員結(jié)構(gòu)、管理制度等初步信息。
項(xiàng)目管理：策劃師為投資者推薦專業(yè)的廚房團(tuán)隊(duì)，保證投資者的成本控制、菜品的口感以及前廳的服務(wù)質(zhì)量。
項(xiàng)目模式：項(xiàng)目裝修及前期投資全部由投資方負(fù)責(zé)。
規(guī)劃人員協(xié)助投資者對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行參考。
3、電玩動(dòng)漫城
電玩動(dòng)漫城規(guī)劃面積650平方米（不含公共區(qū)域）。 策劃者選擇具有專業(yè)電玩城運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備的公司提供給投資者。 投資者可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并發(fā)表投資意見。 具體投資事宜由投資者與電玩城運(yùn)營(yíng)公司自行協(xié)商決定。
本計(jì)劃中未具體列出。
4. 迷你劇場(chǎng)
小劇場(chǎng)規(guī)劃面積800-1000平方米。
由于影院運(yùn)營(yíng)的特殊性（電影版權(quán)和放映權(quán)），所有影院都需要采用特許經(jīng)營(yíng)模式。
品牌影院的加盟費(fèi)用很高（根據(jù)規(guī)模一般在5-1000萬(wàn)元以上），并且對(duì)加盟地點(diǎn)和條件有非常嚴(yán)格的要求。
因此，規(guī)劃者根據(jù)投資者的需求和實(shí)際情況，選擇符合條件的電影院，提供給投資者，投資者再與影院相關(guān)人員洽談投資事宜。
但由于影院項(xiàng)目的專業(yè)性，影院裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、后期調(diào)試等工作均由所屬院線連鎖公司負(fù)責(zé)，因此所有投資決策均由投資方和投資方共同決定。通過(guò)洽談建立院線連鎖公司。
3、項(xiàng)目策劃費(fèi)用：
以上全部項(xiàng)目規(guī)劃費(fèi)用為8萬(wàn)元（8萬(wàn)元）
四、項(xiàng)目發(fā)展前景
項(xiàng)目規(guī)劃涵蓋了綜合體所有的采集模式。 餐飲廣場(chǎng)是周邊群眾日常消費(fèi)的主要部分。 時(shí)尚火鍋是家人朋友聚會(huì)的理想場(chǎng)所。 電影、游戲滿足了年輕人的娛樂休閑需求。
多種業(yè)態(tài)自成體系，客源相互拉動(dòng)。 根據(jù)烏魯木齊市此類場(chǎng)所現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，多種業(yè)態(tài)的合作在共享客源、刺激消費(fèi)、留住消費(fèi)者方面發(fā)揮了極好的作用。
據(jù)規(guī)劃方現(xiàn)場(chǎng)勘察，該項(xiàng)目一旦成功實(shí)施，將成為當(dāng)?shù)匚ㄒ婚L(zhǎng)期不會(huì)被取代的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。
五、項(xiàng)目投資建議
任何項(xiàng)目的投資都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。 根據(jù)規(guī)劃者的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)考察后的綜合分析，提出以下建議。
1、由于項(xiàng)目所在地并非一線城市，消費(fèi)能力、游客數(shù)量與一線城市不一致，投資者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定投資規(guī)模。 不建議追求過(guò)于奢華的裝修風(fēng)格，也不建議過(guò)多的頂級(jí)品牌入駐。
2、餐飲項(xiàng)目是長(zhǎng)期穩(wěn)定回報(bào)的項(xiàng)目。 建議投資者在項(xiàng)目初期根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格和客源可接受的價(jià)格入手，穩(wěn)步發(fā)展，培養(yǎng)自己的固定消費(fèi)群體。
六、項(xiàng)目規(guī)劃說(shuō)明
1、項(xiàng)目策劃文件只是項(xiàng)目策劃的基本描述。 用于供投資者了解規(guī)劃師的規(guī)劃建議和項(xiàng)目的具體內(nèi)容。 至于項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，還需要投資方和規(guī)劃方進(jìn)行詳細(xì)溝通。
2、投資者確認(rèn)投資意向后，需要與策劃者簽訂前期策劃協(xié)議，明確雙方的責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、雙方的義務(wù)和報(bào)酬。
3、項(xiàng)目啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)前，投資方應(yīng)與各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)合作協(xié)議，明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方式、運(yùn)營(yíng)理念、雙方責(zé)任與義務(wù)、任務(wù)目標(biāo)等具體事項(xiàng)。
4、規(guī)劃者可以向投資者推薦具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的裝修公司及其他經(jīng)營(yíng)方，但不參與任何相關(guān)決策。
5、項(xiàng)目涉及的工商、稅務(wù)、消防、天然氣、環(huán)衛(wèi)、文化等政府部門的業(yè)務(wù)手續(xù)均由投資者自行協(xié)調(diào)辦理。 但規(guī)劃師會(huì)在投資者辦理上述手續(xù)時(shí)提供相關(guān)材料協(xié)助。
6、項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程中的其他未盡事宜，由投資方與規(guī)劃方協(xié)商，并簽署相關(guān)協(xié)議，形成書面意見。
項(xiàng)目策劃書2
前言
據(jù)歷史考證，自唐代以來(lái)，茶已成為社會(huì)生活中不可缺少的商品。 有詩(shī)“早晨開門七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說(shuō)明了茶的重要性。 茶已經(jīng)伴隨我們一千多年了，我們的生活仍然離不開它。
到20xx年底，國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)年銷售額約為xx億元，遠(yuǎn)期銷售總額預(yù)計(jì)將達(dá)到年xx億元規(guī)模。 然而，國(guó)內(nèi)茶葉市場(chǎng)一直處于混亂無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。 受多種因素影響，產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)企業(yè)基本仍處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)模小、成本高、技術(shù)創(chuàng)新能力弱。 加工技術(shù)和設(shè)備落后。 質(zhì)量控制體系不完善。 受資金、規(guī)模等因素限制，無(wú)法打造品牌。 從銷售市場(chǎng)來(lái)看，全國(guó)范圍內(nèi)還沒有真正的名牌產(chǎn)品，而且現(xiàn)有的一些本土品牌也有極高的地域限制。 品種單一導(dǎo)致銷量達(dá)到一定規(guī)模后出現(xiàn)瓶頸，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行更大規(guī)模的擴(kuò)張。 個(gè)體茶館雖然數(shù)量眾多，但由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，價(jià)格混亂，導(dǎo)致社會(huì)信譽(yù)嚴(yán)重喪失。 由于立頓等國(guó)外品牌主打袋泡茶，很難符合國(guó)內(nèi)大多數(shù)人的消費(fèi)習(xí)慣。 雖然它擁有極高的品牌美譽(yù)度，但在飲茶傳統(tǒng)深厚的國(guó)家卻很難成為市場(chǎng)主流。
項(xiàng)目主題
以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國(guó)內(nèi)名優(yōu)茶資源，以品質(zhì)為根本，建立人心信任，樹立安全茶理念，搶占終端市場(chǎng)，打造真正的名優(yōu)茶。茶行業(yè)品牌。
項(xiàng)目背景及市場(chǎng)現(xiàn)狀
茶是人們的傳統(tǒng)消費(fèi)品，是中華傳統(tǒng)文化的重要組成部分。 人們有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣。 社會(huì)生活中有著深厚的茶文化。 茶是人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊徊糠帧?/p>
消費(fèi)者心理與需求
對(duì)于銷售端的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，目前茶葉市場(chǎng)的現(xiàn)狀是一片混亂，無(wú)從下手。 如今，購(gòu)買任何其他生活用品時(shí)，至少可以想到幾個(gè)品牌的產(chǎn)品來(lái)購(gòu)買。 不過(guò)，喝茶基本上只能跟著感覺走。 對(duì)這方面稍有了解的消費(fèi)者可以根據(jù)顏色、氣味、形狀、價(jià)格等有一個(gè)大概的了解。 但農(nóng)藥殘留、重金屬含量等理化指標(biāo)，根本就無(wú)從談起。 隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)食品安全的要求也大大提高。 國(guó)家對(duì)于食品安全也越來(lái)越重視。 報(bào)道不斷，總體檢測(cè)合格率僅為xx%，這讓消費(fèi)者在購(gòu)買茶葉時(shí)明顯心存疑慮。 市場(chǎng)迫切需要打造一個(gè)具有良好信譽(yù)和信譽(yù)的強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)滿足大眾的消費(fèi)需求。 無(wú)論是綠茶、花茶、烏龍茶還是普洱，我都不想成為專業(yè)人士：買茶的時(shí)候，只需要安全、優(yōu)質(zhì)的。 品牌。
可行性論證
1、作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念、環(huán)保理念、零售理念，有助于企業(yè)進(jìn)軍資本市場(chǎng)。
2、作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，具有行業(yè)原創(chuàng)性，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展道路，容易獲得政策支持。
3、通過(guò)產(chǎn)銷直接對(duì)接和規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本，合理控制銷售價(jià)格。 在控制部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)商獲得良好的效益，茶農(nóng)增加收入，消費(fèi)者可以放心地以合理的價(jià)格購(gòu)買茶葉。
4、作為傳統(tǒng)文化的一部分，經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)茶葉品牌將促進(jìn)茶文化的發(fā)展，使企業(yè)容易獲得較高的社會(huì)聲譽(yù)，從而有助于提升品牌價(jià)值。
5、通過(guò)茶行業(yè)首創(chuàng)的特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢(shì)的品牌營(yíng)銷策略下，不僅能最大程度地控制固定資產(chǎn)的投資成本，還能快速占領(lǐng)終端市場(chǎng)，獲得最大的一塊的銷售蛋糕。 零售利潤(rùn)。
第六，茶產(chǎn)業(yè)具有良好的增長(zhǎng)潛力，先占領(lǐng)終端就等于占領(lǐng)未來(lái)的制高點(diǎn)。
品牌理念
以品質(zhì)為導(dǎo)向，以品牌為基礎(chǔ)，多品種、單品牌連鎖加盟專賣，打造具有長(zhǎng)久生命力、優(yōu)秀企業(yè)文化、市場(chǎng)信譽(yù)和社會(huì)美譽(yù)度的中國(guó)茶葉品牌。
組織
總部、制造商、零售終端：
總公司主要負(fù)責(zé)品牌管理維護(hù)、商務(wù)物流、質(zhì)量控制、門店推廣、審計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、行政事務(wù)等。 品牌管理部負(fù)責(zé)品牌、企業(yè)標(biāo)志、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)與維護(hù)、企業(yè)文化制定與推廣、媒體聯(lián)絡(luò)、公共關(guān)系、廣告策劃、新產(chǎn)品推廣等事宜。 營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料基地、廠家選型、新品開發(fā)、物流配送等。品管部負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、包裝、檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等。門店促銷審核部門負(fù)責(zé)店鋪推廣策略、加盟商推廣、審查、開業(yè)準(zhǔn)備、店鋪?zhàn)N、員工教育等。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、成本控制等。行政部負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、建立公司系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。 維護(hù)、電子商務(wù)、法律等
生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)承包或參股的方式加盟，按照總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。 加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、當(dāng)?shù)赝茝V、后續(xù)服務(wù)等。
經(jīng)營(yíng)原則與策略
原則：只賣自有品牌的茶葉，只賣符合相應(yīng)衛(wèi)生和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉。
項(xiàng)目規(guī)劃書 3
一、策劃主題
1、黑衣莊生活文化百科 “黑衣莊”已成為廣西旅游文化品牌，是吸引游客聚集那坡的宣傳亮點(diǎn)。
2、壯醫(yī)百科全書 壯醫(yī)作為一種傳統(tǒng)文化，近年來(lái)逐漸成為養(yǎng)生診療文化的熱點(diǎn)。
3、桂西風(fēng)光與自然神韻 以桂西美麗、典型的自然風(fēng)光為藍(lán)本。 群山環(huán)水，面朝獅子山，環(huán)抱龍山。 時(shí)而陽(yáng)光明媚，時(shí)而雨霧繚繞。 它極其美麗又神秘。 也是一處風(fēng)景游覽。 環(huán)境好。
2. 開發(fā)原則
1、因地制宜的原則，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，依托當(dāng)?shù)毓逃匈Y源，突出黑衣壯藥特色。
2、特色原則，開發(fā)獨(dú)具特色的黑衣壯族民俗旅游產(chǎn)品和壯藥特色，深入挖掘黑衣壯族文化和壯藥內(nèi)容。
3、文化原理，深入挖掘黑衣壯深厚的文化內(nèi)涵，從民俗學(xué)、社會(huì)學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、人類學(xué)等多學(xué)科角度研究黑衣壯，發(fā)現(xiàn)民俗內(nèi)容，豐富研究?jī)?nèi)容民俗旅游項(xiàng)目的文化內(nèi)涵。
4、多元化原則。 文化村的發(fā)展瞄準(zhǔn)游客需求的多樣性，開發(fā)多形態(tài)的旅游產(chǎn)品，滿足不同游客的不同需求。 不僅有觀光型，還有參與型、娛樂型、健身型、生態(tài)型。 旅游產(chǎn)品。
三、性質(zhì)與定位
1、項(xiàng)目性質(zhì)。 文化村立足自然生態(tài)環(huán)境，以黑衣壯、壯藥為特色，突出黑衣壯、壯藥健身保健的民俗風(fēng)情，汲取黑衣壯民俗和壯藥的經(jīng)驗(yàn)，以休閑健身為主要功能。 特色民俗文化旅游村。
2、形象定位，黑衣民俗濃，濃藥大觀。
四、景區(qū)劃分及旅游項(xiàng)目規(guī)劃
1、景區(qū)構(gòu)成。 文化村分為一園一區(qū)一村一村，即黑衣壯族民俗文化大觀園、壯族藥材種植及保健診區(qū)、黑衣壯族民俗生態(tài)村、黑衣壯族民俗文化別墅。
2. 項(xiàng)目策劃
(1)黑衣壯族民俗文化大觀園
①景區(qū)景區(qū)大門——上老山公路與xx—那坡公路交匯處，縮進(jìn)x米，簡(jiǎn)陋示意圖建筑，壯族文化特色，石結(jié)構(gòu)或竹木結(jié)構(gòu)，無(wú)屋頂。 占地面積15平方米。
②壯族特色景區(qū)大門、停車場(chǎng)——中心景區(qū)入口處設(shè)有具有壯族文化特色的永久性磚石（仿竹木）結(jié)構(gòu)或竹木過(guò)渡建筑，并設(shè)有售票處和小商品零售處商店。 附近有停車場(chǎng)，占地面積xx平方米，建筑面積25平方米。
③感傷民歌迎賓門——大門與中心區(qū)之間有一座壯族特色樓閣門或風(fēng)雨橋式建筑，建筑面積xx平方米。 表演民歌歡迎客人。 黑衣起舞的村姑和家喻戶曉、極具文化個(gè)性和民族親和力的多聲部黑衣壯族民歌，讓游客耳目一新，精神抖擻。
（2）圖騰神話傳說(shuō)文化園——中心區(qū)第一景觀，壯族特色亭門或風(fēng)雨橋建筑，面積xx平方米。 建造一座圖騰門樓。 道路及兩側(cè)，設(shè)置了壯族圖騰崇拜標(biāo)志建筑廣告招商策劃書，如銅鼓、青蛙、鳳鳥、華山壁畫雕像、古代壯族文字以及在那坡發(fā)現(xiàn)的各種人物、場(chǎng)景等。 設(shè)亭，演繹壯師信奉的禮儀。 旨在將游客帶入一座莊嚴(yán)肅穆、令人尊崇、具有神圣、神奇、神秘文化遺產(chǎn)的文化殿堂。
（3）生活禮儀花園——中心區(qū)重點(diǎn)景觀和活動(dòng)項(xiàng)目。 占地面積xx平方米。 它由一組圍繞中心廣場(chǎng)的壯族吊腳樓組成。 主要展示黑衣食住行的衣食住行、生老病死的生活禮儀，給游客帶來(lái)一場(chǎng)生活文化之旅。
①禮贈(zèng)禮——在吊腳樓內(nèi)，建筑面積xx平方米，表達(dá)出生禮節(jié)、命名習(xí)俗等：門口插艾草、紅蛋互賀、恭敬招待客人甜茶等
②喜慶歌坡——中心廣場(chǎng)，總面積xx平方米，可容納xx余人，以歌表演交友擇偶禮儀：山歌對(duì)唱、拋繡球、歌舞表演，舞獅等
③熱鬧的婚禮——在干欄式的民居里，進(jìn)行著黑衣壯族的婚禮習(xí)俗：族內(nèi)聯(lián)姻、結(jié)婚、喝喜酒、背新娘的習(xí)俗。
④吉祥天——干柱式民居相連，曲折。 每個(gè)房間展示一項(xiàng)內(nèi)容，如服裝展示表演、壯錦織染示范、壯族特色美食品嘗、壯族信仰文化體驗(yàn)、壯族古文字碑林（壯經(jīng)）等項(xiàng)目。
項(xiàng)目規(guī)劃書 4
展覽項(xiàng)目階段策劃根據(jù)展覽的類型和特點(diǎn)，展覽項(xiàng)目周期分為四個(gè)階段，即展覽啟動(dòng)階段、展覽策劃階段、展覽執(zhí)行階段和展覽總結(jié)評(píng)估階段。 完整的展覽項(xiàng)目策劃流程就是這些階段的總和。
一、展會(huì)開幕階段
展覽啟動(dòng)階段是展覽進(jìn)度管理流程的起點(diǎn)，可進(jìn)一步分為研究、構(gòu)思、立項(xiàng)三個(gè)階段。
1、展覽調(diào)研階段
市場(chǎng)需求是展覽項(xiàng)目創(chuàng)作的前提。 項(xiàng)目調(diào)研的主要目的是識(shí)別市場(chǎng)需求，根據(jù)需求確定展覽項(xiàng)目的主題。 對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的研究主要包括有參展需求的產(chǎn)品類型、某類產(chǎn)品的參展需求規(guī)模、周邊地區(qū)同類項(xiàng)目的舉辦情況、舉辦該主題展覽項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)等.; 觀眾組織市場(chǎng)調(diào)研主要包括計(jì)劃展出產(chǎn)品的吸引力、市場(chǎng)需求規(guī)模、核心客源市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等。
2. 展覽構(gòu)思階段
展覽理念以展覽項(xiàng)目研究階段獲得的需求結(jié)果為指導(dǎo)，提出思路并確定展覽主題，初步明確主題項(xiàng)目的招商目標(biāo)、功能、范圍和主要因素。 具體包括以下幾點(diǎn)。
（一）確定展覽主題。 在客戶需求識(shí)別的基礎(chǔ)上，展覽組織需要考慮：近期是否會(huì)在周邊地區(qū)舉辦類似的展覽； 包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力、場(chǎng)館設(shè)施等。
（2）構(gòu)思相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容。 包括會(huì)展項(xiàng)目投資的目標(biāo)、背景和意義，項(xiàng)目投資的功能和價(jià)值，項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和配套設(shè)施，項(xiàng)目的成本和資源約束，項(xiàng)目資金的籌措和部署計(jì)劃，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)及解決方法、項(xiàng)目實(shí)施與管理、項(xiàng)目實(shí)施后預(yù)期總體效益等。
（三）開展可行性研究。 主要包括三項(xiàng)內(nèi)容：一是從市場(chǎng)角度分析本主題展覽項(xiàng)目的市場(chǎng)前景； 二是從技術(shù)和設(shè)計(jì)的角度分析現(xiàn)有軟硬件基礎(chǔ)舉辦展覽項(xiàng)目的可行性； 從產(chǎn)權(quán)角度分析項(xiàng)目投資的合理性。 項(xiàng)目可行性研究應(yīng)當(dāng)本著實(shí)事求是的原則，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法進(jìn)行。 可以自行完成，也可以委托專業(yè)咨詢公司完成。
3、展覽項(xiàng)目審批階段
展覽項(xiàng)目通過(guò)可行性研究后，需報(bào)政府相關(guān)部門批準(zhǔn)后啟動(dòng)。 這是避免重復(fù)參展、保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效手段。 展覽項(xiàng)目的正式獲批，意味著展覽項(xiàng)目的啟動(dòng)階段基本結(jié)束。
2、展覽策劃階段
展覽策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作朝著目標(biāo)發(fā)展的過(guò)程。 這一過(guò)程主要包括展覽方案的制定和分解設(shè)計(jì)的實(shí)施。
1.制定展覽項(xiàng)目計(jì)劃
制定項(xiàng)目計(jì)劃，必須提前立項(xiàng)，這是展覽項(xiàng)目策劃的首要任務(wù)，即展覽組織遵循展覽精神。
項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行的精心安排。 一個(gè)簡(jiǎn)單的展覽策劃包括兩點(diǎn)：
（一）明確展覽項(xiàng)目的目標(biāo)
根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃，展覽主辦單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目規(guī)劃中明確展覽項(xiàng)目的目標(biāo)或任務(wù)。
（二）確定展覽范圍
①確定參展規(guī)模、展覽項(xiàng)目范圍、參展企業(yè)類型、級(jí)別和數(shù)量等。
②受眾范圍、受眾類別、購(gòu)買力水平、數(shù)量等的確定。
③確定展覽服務(wù)，向參展商和參觀者提供的服務(wù)，以滿足客戶的需求并實(shí)現(xiàn)他們自己的目標(biāo)。
（三）展覽項(xiàng)目時(shí)間預(yù)估
為了在成本約束下最大限度地提高展覽組織和目標(biāo)客戶的時(shí)間效率，需要科學(xué)估算承接展覽項(xiàng)目所需的時(shí)間，這是展覽項(xiàng)目策劃中不可或缺的內(nèi)容。 它包括兩個(gè)方面：一是估算每項(xiàng)活動(dòng)從開始到完成所需的時(shí)間，二是估算展覽項(xiàng)目的整體進(jìn)度。
（4）編制展覽工程預(yù)算
項(xiàng)目預(yù)算是控制成本的有效手段。 展覽組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)展覽項(xiàng)目范圍配置人力、財(cái)力、物力等資源，合理制定總體和分項(xiàng)預(yù)算。 展覽項(xiàng)目預(yù)算主要包括三個(gè)方面：
①人力資源預(yù)算。 整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目需要什么樣的人才以及各類人才的需求數(shù)量； 這些專業(yè)人士從哪里來(lái)？ 如何合理配置人員，組建高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
②物資資源預(yù)算。 完成展覽項(xiàng)目需要什么樣的專業(yè)展覽設(shè)施、什么樣的配套服務(wù)設(shè)施以及什么樣的高新技術(shù)等，資金成本估算是對(duì)由人力資源成本和物力成本組成的直接項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)算。
2、進(jìn)行項(xiàng)目分解設(shè)計(jì)
項(xiàng)目分解是將展覽項(xiàng)目作為一個(gè)整體分解為多個(gè)易于管理和控制的子項(xiàng)目或工作任務(wù)。 其實(shí)就是為了明確展覽項(xiàng)目的范圍。 例如，一個(gè)展覽項(xiàng)目可以分解為展覽項(xiàng)目、投資項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目。 本階段的任務(wù)是分別設(shè)計(jì)三個(gè)子項(xiàng)目。
（一）招展方案設(shè)計(jì)。 展覽項(xiàng)目是展覽項(xiàng)目中的重要子項(xiàng)目。 展覽項(xiàng)目的成功很大程度上取決于參展商的數(shù)量和質(zhì)量。 不同類型和規(guī)模的展覽對(duì)參展商的檔次要求不同，展覽組織對(duì)展覽項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和策劃也有不同的側(cè)重點(diǎn)。 根據(jù)國(guó)際展覽聯(lián)合會(huì)的要求，國(guó)際展覽中境外展商比例應(yīng)超過(guò)展位的20%，因此有必要加強(qiáng)境外展商招展。 在專業(yè)展會(huì)中，招展項(xiàng)目更多采用“組團(tuán)”形式，即通過(guò)政府機(jī)構(gòu)或國(guó)內(nèi)外各類協(xié)會(huì)集體舉辦展會(huì)。 這種形式可以有效增強(qiáng)展會(huì)的公信力，提高展會(huì)招展的效率，因此這種方式被廣泛采用。
(2)觀眾項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 展會(huì)活動(dòng)不僅需要展商的參與，還需要大量的優(yōu)質(zhì)觀眾和貿(mào)易商，才能形成大量的交易量，有效回收投資。 觀眾項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要涉及觀眾組織和招商計(jì)劃。 不同類型的展覽對(duì)于觀眾組織有不同的選擇策略。 對(duì)于非專業(yè)展覽，應(yīng)采取靈活的組織方式組織觀眾。 設(shè)計(jì)中應(yīng)采取措施積極鼓勵(lì)普通觀眾的參與。 不收取門票，展覽期間穿插節(jié)目表演、抽獎(jiǎng)等活動(dòng)吸引觀眾。 For highly professional exhibitions, it is necessary to consider the participation of professionals in the design, especially the design of professional activities during the exhibition, so as to avoid the phenomenon of too much excitement and little gain.
(3) Service project design. Modern exhibitions are dominated by commercial operations, which put forward higher and higher requirements for exhibition organizations, and meticulous and thoughtful services have become the guarantee for the success of exhibition projects. Therefore, service project design is an important part of the exhibition project planning process. The principle of service project design is: to meet the urgency of exhibitors, think of what the audience thinks, and provide complete services. The supporting service design of an international exhibition project includes not only the regular services of the exhibition, but also some personalized services.
3. Execution stage of the exhibition project
The exhibition project execution stage is a dynamic process to make the exhibition project execute within the established project time and project budget, mainly including two links of exhibition project control and adjustment.
1. Exhibition project control
Exhibition project control is the process of measuring, supervising and correcting exhibition project management activities and their effects. Its purpose is to standardize project operation and ensure the smooth implementation of project plans according to established goals and budgets. There are two main aspects of exhibition project control:
(1) Project task monitoring. In order to ensure the smooth implementation of the exhibition project, real-time monitoring of various tasks involved in the exhibition project should be carried out to find problems and find gaps in time, so as to make timely adjustments and ensure that the project is carried out as planned. The monitoring content is as follows:
①Completion of the current project plan.
②The complexity and proportion of completed tasks.
③The quality of completed tasks.
④ The level of communication and collaboration among project team members.
⑤ The operation of the exhibition hall and the use of the exhibition hall facilities, etc.
(2) Project cost control. It is the core of exhibition project control. Once the cost is out of control, the project will be difficult to complete within the budget. Therefore, the exhibition project should establish a corresponding property control system, and carry out accounting and cost control during the project implementation process. The key to the cost control of exhibition projects is to analyze the cost performance in a timely manner, that is, to compare the actual completed tasks with those planned to be completed with the same amount of cost, and to find the difference between the actual cost and the budgeted cost as early as possible.
2. Adjustment of exhibition projects The project is urgently in a changing environment. Through project control, it is found that there is a deviation between the actual implementation process of the project and the planned tasks, and timely adjustments are made. The adjustment of exhibition items mainly includes two aspects:
① Adjustment of exhibition project personnel;
②Adjustment of exhibition project budget.
Project Planning Book 5
1. Project judgment:
After preliminary observation and understanding of the project itself and the surrounding environment, the following conclusions are temporarily drawn:
A. The project is located on Songxing West Road, and the main target markets around it are residents, individual merchants, park workers and store workers, etc. It used to be a Shanghai-style small seafood business, but now the overall decoration is a bit outdated.
B. The building appearance of the residential area is slightly aging, so it can be judged that the market consumption is mainly in the low-end catering consumption market, and the consumption level is not high;
C. There are mainly Sichuan cuisine, seafood, high-end restaurants, hot pot, farm food, etc. in the surrounding area with the same grade and above-scale stores, especially seafood. There are already two, and the market is relatively good;
D. The current rent is 36,000 per month, which is a relatively advantageous rent;
2. SWOT analysis:
Advantages: cheap rent, large venue, many seats, strong technical management team, etc.;
Disadvantages: the decoration is outdated, the facade is not eye-catching enough, and the original brand may have a bad image in the market;
Opportunity: There is no dry pot-themed restaurant with a certain scale and characteristics in the surrounding area;
Threat: Strong promotional activities by other restaurant companies;
3. Adjust the target:
1. Repositioning of catering planning, changing signboards, adjusting items and prices, reshaping a brand image with special delicacy and the ability to consume in surrounding markets, and making the surrounding residents well-known within one month. The business varieties are simple and easy to operate, high in quality and low in price but also strong in flavor, fast in production and output, have their own brand characteristics, and are highly replicable. It is required that after one month of opening, it will be full every day, and the number of diners will reach more than 450 meals. The daily turnover is more than 20190 yuan.
2. Adjustment plan:
A. The market positioning is the business idea of ??characteristic catering mainly in the middle and low-end market. The per capita consumption of 30 to 60 yuan is the design reference for the product price. The gross profit level is 40%~60%, and the comprehensive gross profit is 50%.
B. Establish a set of distinctive competitive products that can meet market demand, then adjust the project and change the brand name;
C. According to the observed market demand and the surrounding competitive environment, it is recommended to implement a special catering project with "xx dry pot" as the brand theme, including special grilled fish, supplemented by Sichuan cuisine. Develop a range of dishes featuring griddle and grilled fish.
D. In the early stage of operation, actively carry out marketing promotion to the market. There are discounts, telephone interviews, SMS notifications, leaflet distribution, outdoor publicity, and business alliances, etc.;
E. Establish a salary structure and incentive mechanism in which employees can share the benefits of the restaurant, and encourage employees to jointly create benefits for the restaurant;
F, implementation scheme.
3. Profit analysis:
After adjusting the plan and effectively implementing marketing activities, it is estimated that the occupancy rate of our lunch market will reach 50%, and the conservative estimate of the evening market will reach 80%. Based on the reception capacity of 300 seats, the comprehensive occupancy rate of the day will reach 390. Meals, based on the conservative per capita consumption of 50 yuan per person, the daily turnover will reach 19,500 yuan, the monthly turnover will be 585,000 yuan, and the gross profit will be 50%, the profit will be 292,500 yuan. Rent, 20,000 taxes, 20,000 utilities and 20,000 dormitory management miscellaneous expenses. The monthly net profit is 74,200 yuan.
This is a relatively conservative profit analysis, and the actual effect will be much better than this!
4. Program budget:
Door signboard 5000~10000 yuan
20 advertising T-shirts, about 600 yuan;
Add tableware 5000~10000 yuan;
20,190 leaflets, folded in half on A4 coated paper, 1.5 points each, and the cost is 3,000 yuan;
A telephone is used for phone calls and text messages, and the additional cost is about 500 yuan;
Marketing miscellaneous expenses are about 5,000 yuan;
5,000~10,000 yuan for outdoor door plate renovation, calculated as 10,000 yuan according to the conservative principle;
Menu printing, 1 to 5 copies are planned, with an estimated cost of 2,500 yuan;
Other start-up and working capital of about 50,000 to 100,000 yuan
Total: 130,600 yuan
The entire start-up cost is expected to be around 100,000 yuan. If the pace is tighter, the expenditure will be reduced. Later adjustments are mainly made through operating profit.
5. Staffing
輕微地
Project Planning Book 6
一、活動(dòng)目的：
November is the month of energy conservation and environmental protection. In order to raise students' awareness of conservation, green and low-carbon consumption, a handicraft art exhibition is specially held to enrich students' after-school life. And to show the professional characteristics of primary school education and children's art and sports education in our school. At the same time, cultivate students' innovative spirit and practical production ability.
2、活動(dòng)對(duì)象：
Student at the Faculty of Physical Education and Health Sciences.
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