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招商是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)的必由之路。 招商難招商外包商，招好人更難。 這成為當(dāng)時(shí)中小企業(yè)渠道拓展的最大難題。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，可供選擇的經(jīng)銷(xiāo)商越來(lái)越多，傳統(tǒng)的招商方式遇到了巨大的挑戰(zhàn)。 關(guān)于投資外包，關(guān)于投資外包的合作模式，如何打造一支“高效”的投資團(tuán)隊(duì)，你了解多少？

一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)能否取得最終的勝利，取決于是否有精銳的軍隊(duì)。 投資外包合作模式，企業(yè)能否搶占有利市場(chǎng)，取決于其是否擁有強(qiáng)大的投資團(tuán)隊(duì)。

普通中小企業(yè)對(duì)招商隊(duì)伍建設(shè)了解不多。 他們對(duì)人才選拔和招商流程不是很熟悉。 我們會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的策劃公司來(lái)包裝我們的公司，并依靠招商協(xié)會(huì)來(lái)尋找經(jīng)銷(xiāo)商，但即使我們投入很多資金，我們也可能得不到高回報(bào)，這不僅浪費(fèi)了公司有限的資金，但可能會(huì)嚴(yán)重失去進(jìn)入市場(chǎng)的良好機(jī)會(huì)，讓企業(yè)陷入死循環(huán)而無(wú)法自拔。

對(duì)于那些產(chǎn)品優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ挠绊懥?，但卻找不到相應(yīng)的在全國(guó)范圍內(nèi)拓展業(yè)務(wù)、招商引資、外包合作的模式。 很多企業(yè)開(kāi)始尋找專(zhuān)業(yè)的外包公司來(lái)解決此類(lèi)問(wèn)題，而其中很大一部分原因就是外包公司招商團(tuán)隊(duì)的投資效率和強(qiáng)大的執(zhí)行能力。

外包公司的招商團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、高效的招商？

1、外包公司善于打造全面、成熟的投資團(tuán)隊(duì)

外包公司擁有自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，特別是投資外包公司，人員規(guī)劃全面、精準(zhǔn)。 成員均為經(jīng)驗(yàn)豐富的投資經(jīng)理。 投資外包的合作模式在相關(guān)領(lǐng)域有著自己的聯(lián)系。 圈子，在中小企業(yè)渠道建設(shè)和拓展方面有著自己的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

1、對(duì)于新會(huì)員，注重溝通技巧、市場(chǎng)意識(shí)、產(chǎn)品功能、市場(chǎng)策略等方面的指導(dǎo)；

2、對(duì)于具備基本專(zhuān)業(yè)能力的投資會(huì)員，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)理論等方面的指導(dǎo)招商外包商，鼓勵(lì)和肯定其進(jìn)步；

3、對(duì)于成熟的招商經(jīng)理，要求有明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、招商外包合作模式，并創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為系統(tǒng)提供培訓(xùn)條件，激發(fā)其對(duì)組織的熱情和理想。

2、招商外包公司擁有自己專(zhuān)業(yè)、高效的招商體系，更有利于提高招商人員的能力

1、專(zhuān)業(yè)外包公司盈利方式多樣。 對(duì)于不同的工作路徑的構(gòu)建，會(huì)有相對(duì)通用的方法。

2.追逐金錢(qián)。 將有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、跟蹤、收貨。

專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，獨(dú)立的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、策劃團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、推廣團(tuán)隊(duì)等共同合作，還有招商和外包的合作模式，這樣細(xì)致的區(qū)分是為了讓真正的好產(chǎn)品展現(xiàn)出自己的特色，所以那招商引資更容易說(shuō)服客戶(hù)。