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招商策劃 
- 發(fā)表時(shí)間：2021-04-13 19:44:09
- 標(biāo)簽：品牌招商策劃怎么做？
連鎖企業(yè)定位不清晰，公司品牌打造不清晰，管控模式的乏力，利益分享機(jī)制混亂，使得總部難以對(duì)分部實(shí)施統(tǒng)一的管制，造成了不同的區(qū)域、門(mén)店之間的利益分配矛盾，難以形成內(nèi)部有序競(jìng)爭(zhēng)的格局，店面的標(biāo)準(zhǔn)化打造，門(mén)店人才的培養(yǎng)速度緩慢，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱，是連鎖擴(kuò)建的瓶頸，門(mén)店督導(dǎo)系統(tǒng)的缺陷，人員培訓(xùn)能力的局限，阻礙了連鎖經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，自身內(nèi)部的阻力，思維的定式，使我們長(zhǎng)時(shí)間停滯在“連”而不“鎖”的局面。資金、技術(shù)、人才的匱乏，物流系統(tǒng)的建設(shè)滯后。
連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)發(fā)展時(shí)間短，尚處于起步階段，與外國(guó)的成熟的連鎖經(jīng)營(yíng)相比，尚存在諸多問(wèn)題和矛盾，例如：一：市場(chǎng)定位模糊，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈；二：品牌意識(shí)較低，大多連鎖企業(yè)缺乏自身品牌形象。三：我國(guó)連鎖企業(yè)目前管理還比較落后，規(guī)范化程度較低，統(tǒng)一配送率不高，連而不鎖。四：連鎖企業(yè)門(mén)店少，缺乏規(guī)模效益。五：網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展較快，但總部管理滯后。
連鎖企業(yè)擴(kuò)展加盟：首先要保證加盟商門(mén)店形象與陳列的統(tǒng)一性;其次要保證服務(wù)規(guī)范的一致性;三是保證商品流轉(zhuǎn)規(guī)范，防止加盟商出現(xiàn)跑店竄貨、擾亂市場(chǎng)秩序等問(wèn)題，現(xiàn)在的加盟不僅僅是管理加盟商的問(wèn)題，而是通過(guò)總部來(lái)管理我們的終端客戶(hù)，這樣一可管理加盟商，又不至于消費(fèi)者流失，這就是總部O2O運(yùn)營(yíng)利用大數(shù)據(jù)掌握客戶(hù)信息，第一時(shí)間推送企業(yè)的信息，跳過(guò)加盟商，第一時(shí)間與消費(fèi)者進(jìn)行有效互動(dòng)，不必?fù)?dān)心加盟商帶走您的客戶(hù)資源。
開(kāi)店體系就是解決如何開(kāi)店、開(kāi)店的步驟、開(kāi)店的流程問(wèn)題
體系的四個(gè)核心是采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、輸送
錄像、文檔、手冊(cè)等多種運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化載體結(jié)合使用，有助于企業(yè)核心機(jī)密不外泄！
品牌建立：市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查，品牌策劃、提升、發(fā)展綱要，品牌命名策劃，產(chǎn)品組合策劃
整合傳播：推廣策略，廣告策劃，媒介策劃，公關(guān)活動(dòng)，軟性宣傳
視覺(jué)整合：VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)，SI系統(tǒng)設(shè)計(jì)，招商手冊(cè)設(shè)計(jì)，品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì)，平面廣告設(shè)計(jì)
交通狀況：考慮停車(chē)場(chǎng)地、貨物運(yùn)輸便利性、附近站點(diǎn)的性質(zhì)以及客流流向
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：考慮周邊商店集中度及類(lèi)型協(xié)調(diào)性
店面成本：建筑物的新舊程度與裝修成本，房地產(chǎn)價(jià)格與利用方式、利用期限，搬遷補(bǔ)償費(fèi)，水電增容費(fèi)，有無(wú)城建規(guī)劃限制等
發(fā)展趨勢(shì)：分析城市建設(shè)的規(guī)劃，既包括短期規(guī)劃，又包括長(zhǎng)期規(guī)劃。
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