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　　公關調查是成功策劃的基礎，它為組織樹立形象，制定公關戰(zhàn)略的決策提供科學依據(jù)，制定公關戰(zhàn)略需要了解社會政治，經(jīng)濟，文化等環(huán)境因素的特點及發(fā)展趨勢作為背景參考，需要把握組織自己的實際情況來實事求是地規(guī)劃公招商策劃關目標，這一切都需要進行周密的調查研究，對于一個企業(yè)或組織來說，進行一次調查需要花費相當大的人力，物力和財力，因此，每一次調查都應盡可能獲取更多的信息。

　　第一，公眾心理，即公眾的偏好，認知，態(tài)度，會議邀約情緒等基本的心理傾向。

　　第二，主要競爭對手信息，即主要競爭對手的產品信息，銷售信息，廣告信息和已有的公關策劃信息。

　　第三，政策法規(guī)，即咨詢公司或組織的法律顧問咨詢或查閱相關的文獻資料，以確保即將進行招商全案策劃的策劃在政策法規(guī)許可的范圍之內。

　　第四，公司或組織內部狀況分析，主要明確公司或組織內部的資源狀況和制度建設是否可以滿足將要進行的公關策劃活動。

　　企業(yè)管理所適用的組織形式進一步發(fā)揮優(yōu)勢著眼，從優(yōu)勢資招商模式設計源入手，尋找新的解決方案，包括管理策劃總體概述，管理策總體方案，管理策劃調研報告，管理策劃的內容也包括基本創(chuàng)意，運作周期和資源配置，目標和效益分析等。

　　在社會共識處立題。

　　普遍被認為需要克服的問題，會議營銷策劃經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢，科技發(fā)展的動態(tài)等，都是高級策劃人員需要認真研究的問題，有時看起來與當前工作重點不太結合，但所有商界和產業(yè)的聯(lián)系是十分廣泛的，當時的思考成果不定在某個場合或機會臨時就能產生密切關系。

　　招商外包。

　　創(chuàng)新的目的是體現(xiàn)新，但新穎總是相對的，過多新和過于新的效果可能與理想追求適得其反，舍給決策理解和管理分解造成被動，一個策劃項目，高級策劃人員力求在一階段體現(xiàn)出一個完整的創(chuàng)新點，其它創(chuàng)意可以根據(jù)時機陸續(xù)展現(xiàn)為好。