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如何做好品牌策劃？ 品牌策劃包括哪些內(nèi)容？ 品牌策劃案例模板 品牌策劃公司的根本工作是以品牌為中心的商業(yè)成功之道。 不同策劃公司的具體服務(wù)內(nèi)容差異很大。 大多數(shù)策劃公司都有廣告公司背景，所以他們專注于展示層面的工作。 一個(gè)完整的品牌策劃項(xiàng)目需要包括8個(gè)字和16個(gè)字。 紫爵。  1、全案服務(wù)內(nèi)容介紹：中國(guó)的未來就是品牌的未來。 未來所有企業(yè)都必須成為品牌企業(yè)。 通過專業(yè)的項(xiàng)目服務(wù)團(tuán)隊(duì)和55個(gè)垂直領(lǐng)域的深度服務(wù)體系，構(gòu)建品牌超級(jí)引擎系統(tǒng)，搶占稀缺的消費(fèi)者心智資源，以3至5年的服務(wù)跨度打造中國(guó)數(shù)字時(shí)代的大品牌，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)和成就。 大品牌造就大企業(yè)，創(chuàng)造大事業(yè)。 全引擎服務(wù)特色： 5新：新思維、新策略、新創(chuàng)意、新表現(xiàn)、新媒體 5力：突破力、驅(qū)動(dòng)力、記憶力、創(chuàng)新力、可持續(xù)性。 分為5大業(yè)務(wù)流程找對(duì)方向——深入品牌研究——>做好品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃——品牌規(guī)劃與定位——>品牌360°領(lǐng)導(dǎo)力模式產(chǎn)生炫酷創(chuàng)意——品牌創(chuàng)意表現(xiàn)——>品牌運(yùn)營(yíng)加上卓越的執(zhí)行力 – 核心成長(zhǎng)挑戰(zhàn) –> 品牌持續(xù)提升與實(shí)力的積累 –> 品牌資產(chǎn)的積累 5+5服務(wù)團(tuán)隊(duì) 5個(gè)核心服務(wù)團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目總監(jiān)+高級(jí)策略師+策略/文案+藝術(shù)總監(jiān)+高級(jí)設(shè)計(jì)5大專家團(tuán)隊(duì)：專家合伙人+首席策略師+創(chuàng)意總監(jiān)+設(shè)計(jì)總監(jiān)+運(yùn)營(yíng)支持專家的5大客戶價(jià)值： 全球優(yōu)勢(shì)：品牌在戰(zhàn)略上形成全球優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)戰(zhàn)術(shù)的依賴。 資源聚焦：充分利用所有資源，最大限度地節(jié)省企業(yè)成本。 品牌滲透：敏銳的定位打開市場(chǎng)空白，敏銳的創(chuàng)意形成品牌記憶的核心突破：找準(zhǔn)季度運(yùn)營(yíng)的核心突破點(diǎn)，壓制突破點(diǎn)，通過戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)突破，取得全面勝利。 持續(xù)積累：讓公司的經(jīng)營(yíng)行為不斷積累同樣的品牌資產(chǎn)，讓品牌資產(chǎn)成為公司的核心資產(chǎn)。 品牌戰(zhàn)略實(shí)施五個(gè)層面的說明：原點(diǎn)戰(zhàn)略、核心戰(zhàn)略、核心子戰(zhàn)略、核心實(shí)施戰(zhàn)略是上半年服務(wù)實(shí)施的內(nèi)容。 后續(xù)的實(shí)施策略和實(shí)施是按照品牌戰(zhàn)略路徑規(guī)劃逐步實(shí)施的過程，全部展開和實(shí)施需要3到5年的時(shí)間； 它分為6個(gè)主要部門和45個(gè)子部門。 品牌深度研究→品牌競(jìng)爭(zhēng)策略→品牌規(guī)劃定位→品牌創(chuàng)意表現(xiàn)→品牌運(yùn)營(yíng)匹配→季度核心增長(zhǎng)/持續(xù)改進(jìn)/品牌資產(chǎn)積累第一欄目：品牌深度研究、行業(yè)深度研究、消費(fèi)者研究、終端走訪/渠道觀察、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究、企業(yè)內(nèi)部訪談、對(duì)標(biāo)企業(yè)研究、第二節(jié)：品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌生涯理論、品牌競(jìng)爭(zhēng)策略、商業(yè)模式規(guī)劃、品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)、品牌價(jià)值圖譜、第三節(jié)第四節(jié)：品牌戰(zhàn)略定位 STDP定位 品牌360°領(lǐng)導(dǎo)力模型 品牌戰(zhàn)略路徑規(guī)劃 定位策略匹配策劃 第四節(jié)：品牌創(chuàng)意表達(dá) 品牌超級(jí)記憶系統(tǒng)VI系統(tǒng) 核心產(chǎn)品宣傳物料 品牌官網(wǎng)策劃 品牌攝影策劃 品牌廣告片策劃一號(hào)五板塊：品牌運(yùn)營(yíng)匹配 5.1 產(chǎn)品匹配（Product） 產(chǎn)品體系規(guī)劃 產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃 老產(chǎn)品改造規(guī)劃 產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì) 產(chǎn)品展示設(shè)計(jì) 終端自媒體工程 5.2 價(jià)格匹配（Price） 產(chǎn)品價(jià)格方案 產(chǎn)品線價(jià)格結(jié)構(gòu) 5.3 渠道匹配（地點(diǎn)）渠道規(guī)劃與創(chuàng)新 渠道突破路徑 投資政策制定 招商會(huì)議策劃 5.4 整合營(yíng)銷傳播匹配（推廣） 公關(guān)活動(dòng)策劃 廣告策劃（含品牌代言人） 渠道推廣策劃 整合數(shù)字營(yíng)銷策劃 第六塊：季度核心增長(zhǎng)挑戰(zhàn)、機(jī)車項(xiàng)目和品牌持續(xù)改進(jìn) 6. 1Q3季度核心實(shí)施突破，機(jī)車項(xiàng)目和品牌持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品牌落地/市場(chǎng)反饋后續(xù)季度核心增長(zhǎng)挑戰(zhàn)/機(jī)車項(xiàng)目（每季度突破一個(gè)增長(zhǎng)挑戰(zhàn)或機(jī)車項(xiàng)目）?識(shí)別核心增長(zhǎng)機(jī)遇·明確戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)·對(duì)接十六大增長(zhǎng)行動(dòng)·落實(shí)增長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃·完善增長(zhǎng)戰(zhàn)略·配合增長(zhǎng)戰(zhàn)略·為增長(zhǎng)戰(zhàn)略保駕護(hù)航·持續(xù)提升季度品牌·深化發(fā)展優(yōu)化品牌觸點(diǎn)?產(chǎn)品包裝升級(jí)優(yōu)化?品牌終端形象觸點(diǎn)深化?品牌內(nèi)容傳播觸點(diǎn)深化品牌資產(chǎn)持續(xù)積累?品牌一致性審核?品牌傳播建立?品牌資產(chǎn)管理 6.1Q4季度核心落地攻堅(jiān)，機(jī)車工程和品牌持續(xù)提升服務(wù) 品牌落地/市場(chǎng)反饋 跟進(jìn)季度核心增長(zhǎng)挑戰(zhàn)/火車頭項(xiàng)目（每季度突破一個(gè)增長(zhǎng)挑戰(zhàn)或火車頭項(xiàng)目） ·對(duì)接十六大增長(zhǎng)機(jī)遇 ·識(shí)別核心增長(zhǎng)行動(dòng)·明確戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)·實(shí)施增長(zhǎng)攻堅(jiān)計(jì)劃·完善增長(zhǎng)攻堅(jiān)策略·配合增長(zhǎng)攻克創(chuàng)意·為增長(zhǎng)保駕護(hù)航季度品牌持續(xù)提升·深化優(yōu)化品牌觸點(diǎn)·升級(jí)優(yōu)化產(chǎn)品包裝·深化品牌終端形象觸點(diǎn)?深化品牌內(nèi)容傳播接觸點(diǎn)品牌資產(chǎn)持續(xù)積累?品牌一致性性審核?品牌傳播建立?品牌資產(chǎn)管理2、合作模式：（1）品牌戰(zhàn)略落地過程超級(jí)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌是核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)以品牌為核心的能力建設(shè)過程。

任何企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略都需要3到5年的時(shí)間。 這是一個(gè)打造整個(gè)品牌超級(jí)引擎的過程。 這個(gè)過程也是打造企業(yè)品牌核心能力的過程。 這一戰(zhàn)略實(shí)施過程是公司從產(chǎn)品/銷售型、渠道/市場(chǎng)型向品牌驅(qū)動(dòng)型發(fā)展的必由之路；  Ossys服務(wù)第一年：品牌起源戰(zhàn)略、核心戰(zhàn)略體系、核心子戰(zhàn)略、核心實(shí)施戰(zhàn)略、季度實(shí)施及品牌接觸點(diǎn)持續(xù)深化； 奧賽斯服務(wù)第二年：年度品牌實(shí)施計(jì)劃、年度整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃、專項(xiàng)成長(zhǎng)項(xiàng)目計(jì)劃、火車頭項(xiàng)目計(jì)劃、品牌接觸點(diǎn)不斷深化、品牌形象不斷提升； 歐薩斯服務(wù)第3年至第5年：年度品牌落地計(jì)劃、年度整合營(yíng)銷傳播計(jì)劃、專項(xiàng)成長(zhǎng)項(xiàng)目規(guī)劃、機(jī)車項(xiàng)目規(guī)劃，持續(xù)深化品牌接觸，持續(xù)提升品牌形象； 品牌策劃至少要實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)重點(diǎn)任務(wù)： 第一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)是幫助企業(yè)少走彎路。 制定正確的策略就意味著少走彎路。 戰(zhàn)略的本質(zhì)是立場(chǎng)和方向，決定做什么、不做什么； 首先做什么以及接下來做什么。 第二個(gè)重點(diǎn)任務(wù)是幫助企業(yè)降低成本行動(dòng)。 戰(zhàn)略定下來之后，還要形成戰(zhàn)略體系，需要一棒子推到底。 這根棍子用來打洞并發(fā)射數(shù)千支箭。 三是重點(diǎn)任務(wù)是幫助企業(yè)抓住重點(diǎn)。 一家公司每年采取數(shù)百項(xiàng)行動(dòng)，但真正有效的關(guān)鍵行動(dòng)只有少數(shù)。 外部咨詢公司每年需要幫助企業(yè)把握大事、聚焦核心增長(zhǎng)點(diǎn)、打好幾場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役。

第四個(gè)重點(diǎn)任務(wù)是引入品牌能力體系。 企業(yè)的發(fā)展必然要經(jīng)歷銷售驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)渠道、然后品牌驅(qū)動(dòng)的階段。 咨詢公司工作的最大價(jià)值在于構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)生能力，從而消除咨詢公司的服務(wù)。 在完成上述四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，還需要不斷積累品牌資產(chǎn)。 那么這一切都需要由品牌資產(chǎn)的承載容器來承載，不斷積累和強(qiáng)化品牌資產(chǎn)，讓企業(yè)的每一張紙、每一個(gè)行動(dòng)、每一次營(yíng)銷、每一次溝通、每一輪公關(guān)都成為品牌資產(chǎn)的承載容器。向一個(gè)方向不斷積累品牌資產(chǎn)。 堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)主義，堅(jiān)持復(fù)利原則，由量變到質(zhì)變，奮力拼搏，贏得品牌勝利！ 做好整體品牌規(guī)劃，必須充分掌握奧賽斯品牌制勝體系16字要點(diǎn)：市場(chǎng)-洞察-判斷-策略-策略-業(yè)績(jī)-價(jià)值-重要性。 一旦你了解了Ossys品牌全案策劃的商業(yè)模式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你也就對(duì)以品牌為中心的商業(yè)成功有了深刻的把握，這就是Ossys所說的超級(jí)品牌引擎。 下面我就對(duì)這16個(gè)字給大家進(jìn)行深入解析。  1、市場(chǎng)：基于Osais的四項(xiàng)分析，市場(chǎng)分析必須是在購(gòu)買海量信息后高度總結(jié)的。 通過Ossex的四項(xiàng)分析，分析了市場(chǎng)（市場(chǎng)）、客戶情緒（消費(fèi)者）、敵人情緒（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）、個(gè)人情緒（資源稟賦）的大量信息。 信息量巨大——高度概括，因?yàn)橹挥羞@樣我們才能勾勒出結(jié)論——高層次的觀點(diǎn)。  2、洞察力：以奧塞斯四觀為基礎(chǔ)，進(jìn)行哲學(xué)思考和原理層面的洞察力。

只有從哲學(xué)層面思考，才能獲得原理層面的洞察。 要在哲學(xué)層面上思考，我們必須達(dá)到奧塞斯的四種觀點(diǎn)。 高看遠(yuǎn)看，跳出月球看地球，看大局，看大局，看制高點(diǎn)看遠(yuǎn)看遠(yuǎn)，看10年后，看變化，看未來大趨勢(shì)，見底 Look deep——看深服務(wù)品牌策劃，找準(zhǔn)關(guān)鍵把柄、關(guān)鍵動(dòng)作 see through——看近一點(diǎn)，看透基本面，看透底層邏輯，抓住先機(jī)。  3、判斷：基于對(duì)項(xiàng)目的深入洞察，完成項(xiàng)目策略方向的基本判斷。 在哲學(xué)思考和原則層面的判斷之后，就是基本判斷。 判斷力是任何良好策略成功的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的杠桿作用達(dá)到千萬倍，所以戰(zhàn)略的形式化可以千里之外。 策略的杠桿是1000倍，策略的杠桿是100倍，創(chuàng)意的杠桿是10倍，業(yè)績(jī)的杠桿是1倍，所以先策略，再策略，再創(chuàng)意，最后業(yè)績(jī)，順序一定不能顛倒。 要想掌控全局，取得真正的勝利，必須是戰(zhàn)略大師，而不是戰(zhàn)術(shù)大師。 判斷不準(zhǔn)確，策略也不準(zhǔn)確； 如果今天的戰(zhàn)略有1厘米的差異，那么公司10年后就會(huì)偏離應(yīng)有的目標(biāo)1000公里。  4、戰(zhàn)略：基于戰(zhàn)略的根本判斷，完成戰(zhàn)略體系的整體構(gòu)建。 企業(yè)戰(zhàn)略體系包括公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等職能部門。 企業(yè)總體戰(zhàn)略的本質(zhì)是定位，定位就是企業(yè)在未來社會(huì)中占據(jù)的位置服務(wù)品牌策劃，定位對(duì)了，方向就對(duì)了；定位對(duì)了，方向就對(duì)了；定位對(duì)了，方向就對(duì)了。 方向?qū)α耍鸵紤]什么該做，什么不該做，先做什么，接下來做什么。

企業(yè)整體戰(zhàn)略需要職業(yè)理論和業(yè)務(wù)組合的支持。 公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮如何在各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略需要清晰地思考競(jìng)爭(zhēng)模式、能力系統(tǒng)和防御系統(tǒng)。 品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是戰(zhàn)略性地占據(jù)消費(fèi)者心中的位置，占領(lǐng)消費(fèi)者心目中的點(diǎn)。 品牌戰(zhàn)略用于支持企業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，包括品牌結(jié)構(gòu)和品牌定位。  5、戰(zhàn)略：基于戰(zhàn)略規(guī)劃，要一目了然。 規(guī)劃策略是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)需要耦合。 當(dāng)整合時(shí)，整體大于部分之和。 這種規(guī)劃稱為基于引擎的規(guī)劃。 只有這樣，才能發(fā)揮計(jì)劃的最大威力。 戰(zhàn)略體系包括品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、價(jià)格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、整合營(yíng)銷傳播戰(zhàn)略。 這些策略系統(tǒng)需要用一眼見底的思維，制定刺到底的策略，以高聳的脊梁貫穿，并在脊梁上枝葉繁茂、開花結(jié)果。 所以最好的策略就是成為引擎、強(qiáng)化引擎、驅(qū)動(dòng)引擎。  6. 表演：表演應(yīng)該以赤裸裸的創(chuàng)造力為跳板。 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的跨越式創(chuàng)造力就是將戰(zhàn)略戲劇化。 績(jī)效就是將策略可視化。 赤裸裸的大創(chuàng)意就是找到品牌內(nèi)在的戲劇性，并以最能占據(jù)消費(fèi)者心智的形式表達(dá)出來。 品牌的核心價(jià)值濃縮為創(chuàng)意的銳利點(diǎn)。 公司所有資源整合如山。 至此，語言的釘子就隨著視覺的錘子釘入了消費(fèi)者的心中。 占據(jù)一個(gè)詞，建立一對(duì)一的聯(lián)系。 用業(yè)績(jī)這把利刀切入市場(chǎng)。 采用優(yōu)先速度、優(yōu)先切割、優(yōu)先占用等戰(zhàn)略方法，縮小市場(chǎng)差距。 建立自己的戰(zhàn)略渠道，建立自己的戰(zhàn)略節(jié)奏，贏得市場(chǎng)的突破。  7、名副其實(shí)：品牌戰(zhàn)略貫穿于運(yùn)營(yíng)體系，在運(yùn)營(yíng)中占據(jù)核心價(jià)值品牌的成功根本在于運(yùn)營(yíng)。

建立一批環(huán)環(huán)相扣、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)群。 這個(gè)活動(dòng)占據(jù)了核心價(jià)值。 這組業(yè)務(wù)的表現(xiàn)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 并以日常規(guī)模進(jìn)行。 內(nèi)圣外王，這才是真正的品牌。 將品牌落實(shí)到業(yè)務(wù)體系的核心任務(wù)就是將品牌落實(shí)到營(yíng)銷的4P中，落實(shí)到1P產(chǎn)品體系、2P價(jià)格體系、3P渠道體系、4P整合營(yíng)銷傳播。 中間。 營(yíng)銷4P必須深入貫徹品牌戰(zhàn)略。 每一次營(yíng)銷行動(dòng)都必須貫徹品牌戰(zhàn)略。 每一張紙也必須貫徹品牌戰(zhàn)略。 這就是完整的操作優(yōu)點(diǎn)。  8. 首先要做的事情是：如果你只有三顆子彈，它們會(huì)去哪里？ 企業(yè)家每年可以采取數(shù)百種行動(dòng)。 企業(yè)家被困在公司內(nèi)部，他們的時(shí)間將屬于別人，他們將被困在行政事務(wù)中。 創(chuàng)業(yè)者80%的時(shí)間忙于20%毫無價(jià)值的日常行為。 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值往往是關(guān)鍵的關(guān)鍵行動(dòng)，必須抓住三個(gè)最關(guān)鍵的行動(dòng)。 用力的原則施壓，集中力量辦大事。 贏得重點(diǎn)領(lǐng)域的關(guān)鍵增長(zhǎng)潛力。 企業(yè)不需要在所有方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但需要在少數(shù)方面超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 在幾個(gè)方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出多少倍？ 確定核心增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略重點(diǎn)。 新的一年伊泰項(xiàng)目的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么？ 綜上所述，要想做好品牌規(guī)劃，必須充分把握奧薩斯品牌制勝體系的16字要點(diǎn)：市場(chǎng)——洞察——判斷——戰(zhàn)略——戰(zhàn)術(shù)——績(jī)效——價(jià)值——優(yōu)先事項(xiàng)。 一旦你掌握了這16個(gè)字的要點(diǎn)，你制定的方案就是一個(gè)引擎策略，你為企業(yè)植入的就是一個(gè)超級(jí)品牌引擎，其價(jià)值是不可估量的。 市場(chǎng) – 高度概括的洞察 – 高層次的滲透判斷力 – 原則與本質(zhì)策略 – 洞察策略 – 完整的系統(tǒng)表現(xiàn) – 赤裸裸的創(chuàng)意匹配 – 高度執(zhí)行的優(yōu)先事項(xiàng) – 以增長(zhǎng)為導(dǎo)向