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3、不是以用戶為中心，而是以企業(yè)產(chǎn)品為中心。

4、盲目研究市場上的各種方法，卻未能實施。

5、固守舊觀念，不愿改變。

6、認為新媒體就是公眾號、抖音、寫文章、拍視頻。

3、新媒體時代的戰(zhàn)略布局準備好了嗎？

隨著微信、微博、抖音頭條、快手等新媒體平臺越來越多，一個概念開始被頻繁提及——新媒體矩陣。 但我每天都被矩陣困擾，主要有以下幾點：

1、感覺每天有n個平臺要更新，但不知道哪個是重點；

2、不知道什么時候建矩陣，需要注意什么；

3、不同部門對新媒體的評估標準是什么；

4、本文試圖回答上述問題，探討新媒體矩陣和運營方法。

那么，中小企業(yè)如何打造新媒體矩陣呢？ 做好新媒體矩陣，需要對企業(yè)進行以下六個步驟的梳理：

第一步、梳理階段

梳理企業(yè)新媒體發(fā)展階段的平臺重點。

以“美麗說”為例。 矩陣建設始于2012年，外圍矩陣為微博、QQ空間。 憑借當時QQ空間的紅利期，迅速吸引了超過2000萬用戶。 2012年底，“美麗說”再次開業(yè)。 微信訂閱號。

第二步品牌策劃戰(zhàn)略，細分人群和需求

細分目標受眾

以讀書賬號“有書”為例，用戶主要是熱愛讀書的人群，且以女性居多，年齡范圍在20歲至50歲之間。

第三步：選擇平臺

確定新媒體的目標和運營對象后，選擇相應的平臺進行矩陣布局

以2017年《學霸君》新媒體矩陣為例：

“學霸君”是一家以拍照搜題起家的中小學教育公司。 目前主要為客戶開展線上1對1業(yè)務。 “學霸君”主要運營三類人群：學生、家長和老師。 我們將為三組人分析其媒體矩陣。

新媒體矩陣是動態(tài)的，會隨著業(yè)務的變化而出現(xiàn)縱向和橫向的深化或弱化。

第四步、個性化建設

平臺選定、矩陣結構確定后，就需要對運營平臺賬號進行個性化定制，而企業(yè)在不同平臺上展示的個性化需要遵循1+N的模式。

第五步，組建團隊

聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志曾說過，企業(yè)最重要的三件事是建設團隊、制定戰(zhàn)略、領導團隊。 那么如何打造矩陣運營團隊呢？

第六步，設定目標

運營需要強有力的目標支撐，這樣才能走得更快、更遠。 對于團隊來說，好的目標可以讓人累并快樂著

最后，運算矩陣是一個動態(tài)過程。 可能兩年前，矩陣的重點還在微信、微博、貼吧。 今年的重點可能是“雙維藝術”品牌策劃戰(zhàn)略，所以大家需要隨時更新迭代。

題外話：第一篇文章，祝您閱讀愉快！

繼續(xù)關注筆者后續(xù)文章（標題：V視角品牌策劃），共同成長！

新媒體運營是一個比較寬泛的話題。 作者有獨特的做法，從市場出發(fā)，建立“品牌策劃-IP營銷-網(wǎng)絡推廣-新媒體運營”的閉環(huán)模式，歡迎討論！